專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

           美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒有去過的地方。”

“誠信守法經(jīng)營、顧客滿意為佳、創(chuàng)造健康環(huán)境、 員工開心發(fā)展”這是安捷包裝從未改變的服務(wù)宗旨。安捷一直致力于做木質(zhì)包裝行業(yè)，在長達(dá)21年的接力長跑中，不僅收獲了大批忠實顧客，還收到了業(yè)界的一致好評。

在業(yè)界，安捷是一家有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，在公司，安捷是有溫度有深度的代名詞。有眼光，有胸懷，有實力，就是安捷的領(lǐng)導(dǎo)力。

二十年的變革與重組

眼光就是一種遠(yuǎn)見,但怎么去理解遠(yuǎn)見?很多人覺得一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,是要看到未來美好的東西。但這是一種動態(tài)的平衡。你要是看到美好的東西，是要在別人低落的時候看到美好的東西，在人們驕傲的時候你要看到災(zāi)難的到來，所以要把握這個平衡的度。

安捷包裝(蘇州)股份有限公司于1998年創(chuàng)辦,2001年進(jìn)行股份重組,2004年股權(quán)被香港收購，2017年公司股權(quán)變更，并于7月登陸新三板。這一次次的變革與重組，是看的更寬，更遠(yuǎn)，更深，更獨特·，這就是安捷人的眼光，安捷人的遠(yuǎn)見。

商鞅變法是被人惡罵的,王安石變法的時候也被惡罵,但由于商鞅變法,秦國發(fā)生了變化；由于于安石變法.宋朝發(fā)生了變化、后面的時代發(fā)生了變化�？创齻�歷史事件，我們要從長遠(yuǎn)的眼光來看。

什么時候你要講好，什么時候你要講壞，這是一種眼光、一種遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能,他要能告訴大家,什么時候有風(fēng)暴要來了.這是他的經(jīng)驗，他的眼光、他的遠(yuǎn)見。我覺得在不同的 度上,你比別人看得更遠(yuǎn)丶更寬、更長，更獨特,這才是最關(guān)鍵的。

格局要夠大，步子要夠穩(wěn)

有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的道理是：你可以烙出大餅來，可是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的約束。

所期望的未來就好像這張大餅相同，是否能烙出滿足的“大餅”，徹底取決于烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“胸懷”。

安捷很早就意識到這一點，開始布局木質(zhì)包裝市場。安捷是全國目前專業(yè)的木箱生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品種類繁多的一家專業(yè)包裝制品生產(chǎn)廠家。公司自創(chuàng)辦以來，立足于木制品生產(chǎn)已形成了一支集設(shè)計、 制造、包裝、運(yùn)輸為一體的實力型團(tuán)隊。包裝箱設(shè)計打包承載力可達(dá)100T，并能完成各種高難度及特殊包裝工程項目，外出工程打包團(tuán)隊服務(wù)全國。

其實胸懷是個死命題。一個領(lǐng)導(dǎo)者要有很大的胸懷，俗話說男人的胸懷是被冤枉大的。為什么你的胸懷這么大、別人的胸懷這么小。很重要的一個原因就是這個人有強(qiáng)烈的使命感.他根本不在乎讓邊上的人罵幾句。胸懷這個字眼就是使命感。因為有使命感，你就有這種胸懷，讓別人去說，自己知道自己在做什么.而且我一定要把它做出來。 

實力來自于勇氣和堅持

在安捷，細(xì)心，精心，用心，誠心，品質(zhì)一直令客戶放心。這些不是停留在紙面上，口頭上的宣傳標(biāo)語，而是每一個在安捷的員工深入骨髓的習(xí)慣。普通木箱，框架木箱，滑木箱，膠合板箱，花格箱…在安捷，公司生產(chǎn)的各類包裝可直接出口，并可提供商檢性能單。同時，危險包裝出口提供危險品包裝證書，并且做到了零庫存的銷售記錄。

安捷包裝(蘇州)股份有限公司為全球木質(zhì)包裝智能服務(wù)商; 持續(xù)8年被政府評為納稅先進(jìn)企業(yè)，包裝協(xié)會企業(yè)等，這些可以代表安捷的實力，但最有力最直接的見證則是安捷的產(chǎn)品。

有眼光，有胸懷，有實力，是安捷的代名詞。安捷將帶著這份眼光，這份胸懷，這份實力，迎來新的一年，爭做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

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