專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

          讓平凡的員工做出不平凡的事，一直以來是安捷的追求。每個人都有向上的動力，同時又有向下的墮性。人的潛能無限，逼一逼永遠(yuǎn)有上升空間。

安捷是全國目前專業(yè)的木箱生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品種類繁多的一家專業(yè)包裝制品生產(chǎn)廠家。公司自創(chuàng)辦以來，立足于木制品生產(chǎn)已形成了一支集設(shè)計、 制造、包裝、運輸為一體的實力型團隊。包裝箱設(shè)計打包承載力可達(dá)100T，并能完成各種高難度及特殊包裝工程項目，外出工程打包團隊服務(wù)全國。

這一支實力過硬，技術(shù)過強的團隊不是一蹴而就的，而是經(jīng)過了安捷獨特的“人才升級三部曲”。

一逼——給員工賦予挑戰(zhàn)性的任務(wù)

如果你是市場部部門經(jīng)理，今天總經(jīng)理找到你，跟你這樣講，“張經(jīng)理，交代你部門一項工作，要求你們部門在一星期以內(nèi)把六千個數(shù)據(jù)處理完畢，五萬字的報告要寫出來。這個報告直提交某某大客戶。”活來了，而且壓力山大。請問大家，這時，作為主管領(lǐng)導(dǎo)，你腦子里思考的第一個問題是什么？這時候你關(guān)注的是人還是事？

腦子里思考的第一個問題應(yīng)該是——這活兒誰干？如果是這樣的話，恭喜你！你對下屬培養(yǎng)做到位了。你的下屬個頂個都已是獨當(dāng)一面的好手了。強將手下無弱兵，這才是我們管理者實現(xiàn)了從“領(lǐng)頭羊”到“牧羊人”的角色轉(zhuǎn)變。因此，關(guān)注人，才是這種情境下我們的理想境界。當(dāng)然，從關(guān)注事到關(guān)注人，我們需要時間。

人的潛能無限，逼一逼永遠(yuǎn)有上升空間。而給員工一項賦予挑戰(zhàn)性的任務(wù)則是最能在短時間鍛煉人的方法。

二拉為可造之才修復(fù)“短板”

有一句話我們都很熟悉，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。這句話的意思是說一個團隊能取得多大成就，取決于團隊里面最弱的那個人。這句話來源于管理學(xué)的短板理論，它的原文是一個桶能裝多少水取決于最短的那塊板。所以它背后的含義是說，你要做一個優(yōu)秀的桶的話，你一定要讓你每個板都一樣長。所以如果有哪塊板比較短的話，一定要把這個提上去。

今天的管理學(xué)認(rèn)為我們有兩個選擇，一個就是是彌補短板。長遠(yuǎn)來說，不正視短板，總是不懂裝懂，這最后吃虧的還是自身，容易養(yǎng)成自欺的思維習(xí)性，總在自我虛幻中糾結(jié)，難以成長，不會判斷，越成長越模糊，因為面對的問題也越多，這或許是不少人只能庸俗的原因之一？認(rèn)知短板是對自身更進(jìn)一步的認(rèn)知，而知不可為的人，在做選擇時，做好選擇的概率也在提升，當(dāng)選擇更優(yōu)時，便是走向成長的道路上。

三放手——授予獨當(dāng)一面的權(quán)力

著名管理大師杰克·韋爾奇說, “管得少就是管得好”。

但許多管理者習(xí)慣于親力親為, 工作交給下屬總是不放心。事必躬親的結(jié)果, 不但自己身心疲憊, 下屬也是滿腹牢騷。因為在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)密監(jiān)控下, 工作氛圍難免緊張, 辦公場所充滿低氣壓, 工作也成了一種煎熬和折磨。在領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親的嚴(yán)密控制之下, 下屬逐漸失去了主動參與的熱情和信心。而適當(dāng)?shù)氖跈?quán)其實是對下屬的信任與期待, 有效的授權(quán)是一項重要的管理技巧。

在企業(yè)管理中，成功與否，關(guān)鍵要看啟動了多少員工向上的動機，關(guān)鍵要看幫助多少員工克服了向下的墮性。

讓平凡的員工做出不平凡的事，安捷的三部曲還將永遠(yuǎn)的彈奏下去。

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