專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

          對于企業(yè)來說，質(zhì)量是敲開市場大門的試金石，有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，才能被市場接納、被消費(fèi)者信賴。另一方面，產(chǎn)品數(shù)量的多少，部分地決定了企業(yè)盈利多少。但是質(zhì)量和數(shù)量有時(shí)候像一對“冤家”，似乎不能和諧“相處”。對這個(gè)問題，安捷有自己的答案，那就是：我全都要！質(zhì)量和數(shù)量是辯證統(tǒng)一的。

企業(yè)要發(fā)展，生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全是 位的。有多少如日中天的企業(yè)在獲得利潤后，由于忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮生產(chǎn)成本，最后讓消費(fèi)者失望，也斷送了大好前程。所以，在追求發(fā)展速度的時(shí)候要注意每一步的厚度，在追求數(shù)量的時(shí)候要更注重質(zhì)量。“打腫臉充胖子”是不可取的，“粗放式”發(fā)展遲早會給企業(yè)帶來危機(jī)和無法挽回的損失。

同樣，在企業(yè)追求更廣闊的市場、更多的消費(fèi)者時(shí)，就要把數(shù)量提上來。生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，賣的多利潤才多。產(chǎn)品數(shù)量與利潤緊緊相連，而利潤是員工積極性和主動性的根本原因和企業(yè)更快更好發(fā)展的基礎(chǔ)。安捷服務(wù)國內(nèi)外，有近二十年的歷史，年銷售額1億人民幣左右，是集設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸為一體的實(shí)力型團(tuán)隊(duì)，并能完成各種高難度及特殊包裝工程項(xiàng)目，外出工程打包團(tuán)隊(duì)50人能同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目。數(shù)量提不上來，就不能服務(wù)廣大消費(fèi)者、開拓屬于安捷的市場。因此提高產(chǎn)品數(shù)量是重要的，更是必須的。

中國經(jīng)濟(jì)學(xué)者、北京大學(xué)教授厲以寧說過：“任何產(chǎn)品一開始出來的時(shí)候都是稀缺產(chǎn)品，這種稀缺就會推動供給，同時(shí)供給創(chuàng)造需求，反過來作用于供給。”因而對安捷包裝來說，在市場上要想分一杯羹，需要有提高產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

安捷包裝明白，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的基石。安捷用心生產(chǎn)每一個(gè)木箱，用心制造每一個(gè)螺絲釘和木板和完美結(jié)合。作為面向全球的木箱包裝服務(wù)商，安捷致力于生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。安捷堅(jiān)持以科學(xué)的安全管理先行，把不斷進(jìn)取提高數(shù)量作為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把控產(chǎn)品質(zhì)量，全公司上下貫徹重量也要重質(zhì)的企業(yè)文化。在安捷，我們認(rèn)識到，產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量是辯證統(tǒng)一的，兩方面都要重視，更要在實(shí)踐中踐行理念，讓安捷走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)。

安捷包裝在發(fā)展的過程中，要從實(shí)際出發(fā)，量體裁衣；在企業(yè)的擴(kuò)張過程中，在產(chǎn)品的生產(chǎn)程序中，規(guī)劃好每一步，做好每一步，采取步步為營，循序漸進(jìn)的方法，在注重產(chǎn)品的數(shù)量的同時(shí)更注重產(chǎn)品的質(zhì)量，在注重發(fā)展速度的同時(shí)更注重每一步的厚度。只有這樣，安捷的產(chǎn)品才能更受歡迎，安捷的生命力才能更強(qiáng)盛。

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