專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

          人在職場(chǎng)，很多的時(shí)候，是依靠自己的能力來證明自己的價(jià)值，而更多的時(shí)候，人是身處在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，屬于團(tuán)隊(duì)，依賴團(tuán)隊(duì)，也在為團(tuán)隊(duì)做出自己的貢獻(xiàn)，和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系密不可分。所謂團(tuán)隊(duì)合作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。那么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有哪些必備素質(zhì)呢？

一，溝通

溝通是一種把團(tuán)隊(duì)或者組織的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。

有關(guān)研究表明，團(tuán)隊(duì)管理中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的工作總是需要大家一起來配合才能完成的，只有良好的溝通，才能統(tǒng)一思路和方向。

而現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)在管理中卻都因?yàn)闇贤ㄕ系K而導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)的低效率，主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員不適當(dāng)?shù)陌l(fā)問技巧、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)斷行為、溝通渠道不暢、不夠坦承、缺乏自我檢討、不能有效地將工作的目標(biāo)轉(zhuǎn)達(dá)給執(zhí)行人員等。

因此，安捷包裝明白需要采取一些有效的溝通法則來實(shí)現(xiàn)提高工作團(tuán)隊(duì)的工作效率，才能夠提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

二，信任

一個(gè)人信任你，就建立一段良好的人際關(guān)系，十個(gè)人信任你，就建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，暢通無(wú)阻，一百個(gè)人信任你，就具備了領(lǐng)導(dǎo)力，讓越多人信任，你的成就就會(huì)越大！信任，是人與人之間的橋梁。信任，是心與心之間的紐帶�；ハ嘈湃危�是一切的基石。如果不能信任對(duì)方，團(tuán)隊(duì)就會(huì)懼怕沖突，開會(huì)的時(shí)候無(wú)法產(chǎn)生積極的爭(zhēng)論，缺乏思想上的交鋒，大家搞虛假的一團(tuán)和氣，然后就經(jīng)常只能達(dá)成表面的共識(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候缺乏投入，這些共識(shí)都不是我真心認(rèn)可的，產(chǎn)生了質(zhì)疑，接著，缺乏投入就一定會(huì)出問題，出了問題，就開始逃避責(zé)任，更無(wú)法對(duì)身邊的隊(duì)友負(fù)責(zé)。

因此，安捷包裝意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的信任問題是團(tuán)隊(duì)能眾志成城建立成就的關(guān)鍵。

三，換位思考

換位思考，是設(shè)身處地為他人著想，即想人所想，用理解的態(tài)度處理人際關(guān)系中的沖突，這是人與人交往的前提。團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，是一群伙伴組成的利益共同體，有人就可能會(huì)有沖突，換位思考就是要站在同伴的角度上想問題。同時(shí)在出現(xiàn)問題時(shí)，要首先冷靜下來，學(xué)會(huì)自我批評(píng)，其次站在團(tuán)隊(duì)的總體利益上考慮。

安捷包裝有多年木箱包裝生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)，在工作中團(tuán)隊(duì)更能懂得換位思考的重要性，并能在實(shí)踐中合理處理團(tuán)隊(duì)問題。有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。遇到事情不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對(duì)方的角度上想想，這樣會(huì)更好地理解同事、員工。團(tuán)隊(duì)之間也能跟有效的協(xié)作，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

上一篇：重質(zhì)還是重量？安捷：我全都要！

下一篇：包裝效率最大化，安捷來支招!（一）