專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

 楚漢相爭之時，項羽和劉邦為爭奪帝位，進行了將近五年的戰(zhàn)爭。項羽由強大轉(zhuǎn)為弱小，最后被劉邦的軍隊包圍。最后一戰(zhàn)，此時項羽帶著幾十人突圍，逃到烏江邊，最后被迫自刎身亡。空留后人感嘆:“江東子弟多才俊，卷土重來未可知。”

古語云：“窮則通，通則變，變則達。”在企業(yè)的發(fā)展中，難免會碰到瓶頸期。企業(yè)應(yīng)該從被動地適應(yīng)行業(yè)特點或者規(guī)則，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈脑煨袠I(yè)特點或者規(guī)則，對于任何企業(yè)這都是一個巨大的挑戰(zhàn)。

阿里巴巴確定了新的商業(yè)模式，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新了交易平臺，成就了一個全球市值最高的中國公司。騰訊的“微信”改變了我們所有人的交流溝通方式，并真正讓人們的生活品質(zhì)得以提升。

我們再看看傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)，飲料行業(yè)是一個特別傳統(tǒng)、替代品特別多的行業(yè)，在這個行業(yè)中確實存在著兩個高水平的公司—可口可樂和百事可樂公司。我們之所以說這個行業(yè)不是特別好經(jīng)營，一是因為這個行業(yè)有一個不用錢就可以享用的替代產(chǎn)品—水（這在西方國家表現(xiàn)得最為明顯），按照一般經(jīng)濟學(xué)理論，這個行業(yè)的利潤率不可能高；二是因為這個行業(yè)受運輸成本的限制，市場應(yīng)該是非常分散的，因此行業(yè)的集中度應(yīng)該低，不可能出現(xiàn)全球化的企業(yè)。但是兩大公司通過大量的廣告和其他策略使自己的品牌成為了一種文化和生活方式，通過網(wǎng)點的建設(shè)使可樂在許多情況下比水還容易獲得，“迫使”人們選擇可樂而不是水。

兩大公司還采用了原液廠、灌裝廠和全球化的“點到點”的生產(chǎn)運輸系統(tǒng)，克服了運輸成本的限制，使自己在一個本來分散的行業(yè)中變?yōu)榱巳�球化的企業(yè)。引人注意的是可樂原液廠的毛利80%以上。對于兩大可樂公司來說，該行業(yè)是一個“偉大”的行業(yè)，但是這個“偉大”的行業(yè)基本上不是天生的，而主要是由“偉大”的戰(zhàn)略所創(chuàng)造的。

我們常常被可口可樂的新包裝所打動。隨著新一代人的涌現(xiàn)，可口可樂適時推出全新的包裝，這種包裝完全是80后、90后的語言和習(xí)慣，給予80后、90后明確的“存在感”，讓這家超過百年的企業(yè)一直與時代同步，這就是可口可樂的力量所在。

中國企業(yè)在過去30多年中所建立的核心競爭力，主要是通過獲得資金、人才、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)要素優(yōu)勢而獲得的，這些優(yōu)勢會隨著市場和環(huán)境的變化而變化，無法具有很高的可保持性。變通，毫無疑問會成為駛向成功之岸的船槳。

那我們又該如何變通呢？

1、 學(xué)會變通要審時度勢、打破常規(guī)。

一是要有一個良好的心態(tài)，即靜與空;二是學(xué)會換位思考；三是要打破常規(guī)

2、 學(xué)會變通要借助外力為我所用借助別人的力量，自己就可以變得強大起來

3、 要有勇氣應(yīng)對變化。勇氣是人的一種非凡力量，它雖然不能具體地去處理某一個問題，克服某一種困難，但這種精神和心態(tài)卻能喚醒你心中的潛能，幫助你應(yīng)對一切變化和困難。4、 要有信心，開發(fā)潛能。人的天性里有一種傾向:如果將自己想象成什么樣子，就真會成為什么樣子。

5、 要善于改變自己的思維定勢執(zhí)著與變通

安捷包裝在固守：“誠信守法經(jīng)營、顧客滿意為佳、創(chuàng)造健康環(huán)境、 員工開心發(fā)展”的經(jīng)營宗旨的同時，也會學(xué)習(xí)可口可樂公司，構(gòu)建自己的文化，與時俱進，并讓市場認同，唯有這樣才能擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

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