專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

          培根曾說過：“如果說金錢是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對(duì)于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂代價(jià)。”時(shí)間的重要性不必多說，我們只有科學(xué)地安排好事務(wù)的處理順序，才能使工作效率的提高成為可能。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人分工配合協(xié)作，才是實(shí)現(xiàn)高效的保證。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，管理者要有激發(fā)成員的熱情和創(chuàng)意的能力，以提高整體決策的效率和質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的作用歸納起來就是六個(gè)字：找準(zhǔn)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。

管理者的主要任務(wù)就是分清主次，找到團(tuán)隊(duì)當(dāng)前階段的努力方向：哪些事情是與公司發(fā)展前景密切相關(guān)的關(guān)鍵事件，應(yīng)該受到足夠的重視；哪些事情看似重要，但在人手有限的情況下，可以緩緩再做。只有這樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)抓住最好的機(jī)會(huì)不斷獲得進(jìn)步；否則，雖然每個(gè)成員看起來十分忙碌，似乎都很努力，都有做不完的事情，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻一直在原地踏步，發(fā)展緩慢。

而對(duì)于員工來說，一定要有目的性。如果說把公司比喻成一支球隊(duì)，大家的一致目標(biāo)就是贏得比賽。然而，在比賽的各個(gè)階段，球隊(duì)還會(huì)有階段性的目標(biāo)。比如，某階段是防守反擊，某階段是全力進(jìn)攻，某階段是控制局面，等等。

作為團(tuán)隊(duì)和全體成員，在紛繁復(fù)雜的眾多任務(wù)中，一定要知道哪一件事情是當(dāng)下必須全力以赴的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。

以樊登讀書會(huì)為例，在剛起步的時(shí)候，由于產(chǎn)品固有的缺陷，用戶體驗(yàn)不太好。每天都能收到來自五湖四海的用戶的各種抱怨。比如，由于網(wǎng)絡(luò)原因無法完整收聽音頻；貼片廣告質(zhì)量不好，影響體驗(yàn)；新產(chǎn)品跳票，無法如約面市……如是這般，五花八門。如果我每收到一個(gè)用戶反饋就讓人立刻處理，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有工作就是在不斷地“打補(bǔ)丁”，繼而錯(cuò)過最關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。

處于那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，發(fā)展是 要?jiǎng)?wù)，而要想快速拓展會(huì)員，二維碼系統(tǒng)是重中之重。有了它，樊登讀書會(huì)才能快速地發(fā)展會(huì)員，企業(yè)日后的發(fā)展才會(huì)得到保障。在想明白這個(gè)道理后，管理者就跟提議說：“目前最核心的工作就是用戶推廣的二維碼系統(tǒng)，先把別的工作放在一邊，集中精力先把二維碼系統(tǒng)做出來。”

正因?yàn)檫@個(gè)決斷，樊登讀書會(huì)在那時(shí)收到了很多用戶的差評(píng)，說是用戶體驗(yàn)差，反饋的問題都沒有得到及時(shí)解決。在推出二維碼系統(tǒng)后，便將主攻方向放到了提升音頻播放的流暢度和提高用戶體驗(yàn)上，在全國范圍內(nèi)尋找最合適的代理商，不斷完善產(chǎn)品，贏得用戶口碑。

接下來的每個(gè)發(fā)展階段，他們不斷尋找該階段的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，集中精力加以解決�，F(xiàn)在看來，正因?yàn)閷?duì)各個(gè)階段關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)的準(zhǔn)確認(rèn)知和迅速解決，才有了今天蒸蒸日上的樊登讀書會(huì)。

《莊子·應(yīng)帝王》中寫道：“至人之用心若鏡，不將不迎，應(yīng)而不藏，故能勝物而不傷。”“物來則應(yīng)，過去不留。”也就是高明之人，像用鏡子一樣用心，不在它到來之前時(shí)時(shí)擔(dān)憂，不在它遠(yuǎn)去的時(shí)候勉強(qiáng)挽留，只關(guān)注當(dāng)前的事物，這樣才能克服外在的壓力，獲得人生自由的狀態(tài)。

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