今天話題的主角就是我們企業(yè)的管理者，俗話說的好，"強有力的領(lǐng)導(dǎo)者，系統(tǒng)明確的管理制度，明智應(yīng)時的決策，全面高水平的戰(zhàn)略是企業(yè)走向成功的前提"，當(dāng)然這句俗話是我說的!但是對于管理，杰克·韋爾奇說過，"管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。"我們探討的也是這方面的內(nèi)容。
企業(yè)管理者就像一名醫(yī)生，看病-抓藥-根治一條龍，但有些病癥不容易看出，誤診情況不可避免。同樣在管理過程中也常常陷入一些誤區(qū)與陷阱，深陷所謂的套路與系統(tǒng)中而不能自拔，從而失去了有效管理應(yīng)發(fā)揮的價值。這個情況是不是讓你感到困困惑呢？對此安捷拋出三個問題。
問題一：計劃和目標(biāo)你pick誰?
很多管理者在制定策略時往往聚焦在工作計劃的制定上，看重未來要如何實現(xiàn)，而忽略了目標(biāo)本身。
在安捷看來，目標(biāo)是未來發(fā)展的驅(qū)動器，無論是在業(yè)績增加，市場定位，還是內(nèi)部協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)外方方面面的事情的調(diào)整，管理舉措最終都是為了達(dá)成目標(biāo)而存在，都是為了實現(xiàn)目標(biāo)而產(chǎn)生。從這個層面上，企業(yè)員工都是在為目標(biāo)戰(zhàn)斗的!
如果目標(biāo)意識不強，就不會有明晰方向，目標(biāo)不清晰，極易導(dǎo)致方向混亂，形式化嚴(yán)重，表面忙碌，實則盲目，因為你做的通常不是企業(yè)真正需要做的。
因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，安捷包裝認(rèn)為pick目標(biāo)是首要任務(wù)，首先要理解管理層面企業(yè)的目標(biāo)是什么，再去圍繞目標(biāo)、資源整合，圍繞目標(biāo)展開計劃，方能事半功倍。有了目標(biāo)的指引，安捷始終有清晰明確的方向，知道去做什么，如何去做。
問題二：系統(tǒng)和全面先考慮哪個?
在企業(yè)管理中，很多管理者會絞盡腦汁考慮到各個層面，企業(yè)從上到下，從里到外，大事小事想的面面俱到，然后再逐個突破，改變不好的地方。但忙活了一陣會發(fā)現(xiàn)，不但以前的問題沒有被解決，長期已經(jīng)形成的模式也被打破，導(dǎo)致了企業(yè)的混亂。
所以，面對管理，我們應(yīng)該考慮的是如何系統(tǒng)化各個方面，而不是全面無序。安捷的管理模式從企業(yè)本身的問題出發(fā)，就問題建立機制，將一個個失控點變成可控點，就像一張網(wǎng)一樣，把每個節(jié)點連接好，慢慢就會形成企業(yè)的網(wǎng)狀管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
建立系統(tǒng)和發(fā)揮效果是個漫長的過程，不能急于求成，這邊系統(tǒng)還在建立，那邊卻因為成果不明顯而調(diào)轉(zhuǎn)方向，這樣自拆自網(wǎng)的行為也是徒勞的。
優(yōu)秀的管理者往往從問題出發(fā)，特別是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，通過問題的解決來提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，通過問題解決方法的總結(jié)來形成企業(yè)的管理機制。
問題三：自己擅長和客戶喜歡的哪個更重要?
這是個永恒的問題，自己擅長的是最容易做，投入最小的，所以也是許多企業(yè)不愿意改革的原因，在自己的舒適區(qū)止步不前。但是社會發(fā)展呼吁企業(yè)生產(chǎn)變革，消費水平的提高又要求企業(yè)生產(chǎn)的多元化，如果背離了客戶需求而追求自身利益，企業(yè)就會被淘汰。
相信你已經(jīng)很明確我們的選擇了，我們會把客戶需求放在第一位，在保持原有專業(yè)化的基礎(chǔ)上，以客戶需求為導(dǎo)向，做出改革，讓雙方都滿意。從客戶的需求出發(fā)，滿足了客戶的需求，方能為客戶創(chuàng)造最大化的價值。因此，企業(yè)要急客戶所急，不斷提升自身的創(chuàng)造力，讓自己緊跟時代潮流，這是成為輝煌企業(yè)的必修之路。
因為世界上不存在完全一模一樣的企業(yè)。企業(yè)所處行業(yè)不同、規(guī)模大小不同、發(fā)展階段不同、企業(yè)管理基礎(chǔ)不同，這些都會導(dǎo)致企業(yè)管理模式的差異化。安捷包裝在此溫馨提示，管理雖有套路，但沒有絕對的模式，一切都要根據(jù)企業(yè)實際情況。
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