專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

一個共同而明確的目標，對于團隊而言都十分重要。有一個明確的經(jīng)營目標，企業(yè)就成功了一半。“必須有一個目標要完成，才會集合個人成為一個整體去做事。”這就是湯普林定理向我們揭示的真理。通過統(tǒng)一一種力量，使這種力量產(chǎn)生疊加升級，從而統(tǒng)一各個分散的力量，就必須有如磁石一樣給別人一種凝聚的目標。要制定一個行之有效的企業(yè)集體目標，就要定整體目標，表明共同利益；并且組織目標必須能反映個人需求，個人需求能促進組織目標。

美國德州儀器公司曾經(jīng)提出一個口號：“寫出兩個以上的目標就等于沒有目標！”這對安捷包裝有相當大的借鑒意義。分散的目標之間，有時會互相抵消，個體之間的力量也就會隨之消減。

一個高績效團隊首先必須有一個清晰的目的或使命，這個目的或使命通常包含在企業(yè)的使命書中，它反映了企業(yè)的遠大目標。正是憑著這個目標，團隊才有了一種方向感。相對于整個團隊來說，小組也有明確的目標，而目小組每個成員的作用也很清晰明確。

　　其次，必須有充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者：他知道如何利用團隊各個成員的力量，能高質(zhì)量地解決問題。在團隊中，溝通的方式一定是開放和坦誠的。團隊成員可以通過合作發(fā)現(xiàn)并處理分歧。小組的全部成員都參與決策，而且小組可以做出重大決策向前推動工作。

最后，高績效團隊的氣氛良好，每個人都以成為團隊的一員為榮，做到榮辱與共。

我們都知道這樣的道理：一根筷子很容易被折斷，當很多根筷子扎成一束時，要弄斷它就不是那么容易了。這是我們祖先從生活中領(lǐng)悟到的對“團結(jié)就是力量”的理解。在強調(diào)集體主義的中國文化中，一直以來，“團結(jié)”被奉為公理：在學(xué)校里，“團結(jié)”是校訓(xùn)中不可缺少的一部分；在企業(yè)中，它是描述企業(yè)文化時被使用得較多的詞語。安捷包裝意識到，確立一個共同目標，有利于更快、更直接地抵達目標，避免了中途因為一些無所謂的沖突而耗盡時間，使公司“元氣大傷”。一個成功的公司，必將使員工與公司步調(diào)一致，“同仇敵愾”。共同目標力量強大。作為一個核心員工，與公司上下的共同目標相呼應(yīng)，就會得到廣泛的認可。

安捷包裝必須要以一種不同的思維去帶領(lǐng)企業(yè)達到自己所設(shè)定的目標，相同的，安捷的全體員工也必須要有著相同的意志，才能快速在這個競爭激烈的環(huán)境下，達到企業(yè)目標。當然要想讓企業(yè)員工有這種思維或說這種信念，除了企業(yè)內(nèi)部所必需的企業(yè)文化教育，還需要安捷領(lǐng)導(dǎo)人的智慧與堅定的意志，才有辦法讓安捷與全體員工的心志統(tǒng)一，讓員工跟著自己往自己設(shè)定的目標前進。

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