專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

一個(gè)共同而明確的目標(biāo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言都十分重要。有一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)就成功了一半。“必須有一個(gè)目標(biāo)要完成，才會(huì)集合個(gè)人成為一個(gè)整體去做事。”這就是湯普林定理向我們揭示的真理。通過(guò)統(tǒng)一一種力量，使這種力量產(chǎn)生疊加升級(jí)，從而統(tǒng)一各個(gè)分散的力量，就必須有如磁石一樣給別人一種凝聚的目標(biāo)。要制定一個(gè)行之有效的企業(yè)集體目標(biāo)，就要定整體目標(biāo)，表明共同利益；并且組織目標(biāo)必須能反映個(gè)人需求，個(gè)人需求能促進(jìn)組織目標(biāo)。

美國(guó)德州儀器公司曾經(jīng)提出一個(gè)口號(hào)：“寫出兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒(méi)有目標(biāo)！”這對(duì)安捷包裝有相當(dāng)大的借鑒意義。分散的目標(biāo)之間，有時(shí)會(huì)互相抵消，個(gè)體之間的力量也就會(huì)隨之消減。

一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)首先必須有一個(gè)清晰的目的或使命，這個(gè)目的或使命通常包含在企業(yè)的使命書(shū)中，它反映了企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。正是憑著這個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才有了一種方向感。相對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，小組也有明確的目標(biāo)，而目小組每個(gè)成員的作用也很清晰明確。

　　其次，必須有充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者：他知道如何利用團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的力量，能高質(zhì)量地解決問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)中，溝通的方式一定是開(kāi)放和坦誠(chéng)的。團(tuán)隊(duì)成員可以通過(guò)合作發(fā)現(xiàn)并處理分歧。小組的全部成員都參與決策，而且小組可以做出重大決策向前推動(dòng)工作。

最后，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的氣氛良好，每個(gè)人都以成為團(tuán)隊(duì)的一員為榮，做到榮辱與共。

我們都知道這樣的道理：一根筷子很容易被折斷，當(dāng)很多根筷子扎成一束時(shí)，要弄斷它就不是那么容易了。這是我們祖先從生活中領(lǐng)悟到的對(duì)“團(tuán)結(jié)就是力量”的理解。在強(qiáng)調(diào)集體主義的中國(guó)文化中，一直以來(lái)，“團(tuán)結(jié)”被奉為公理：在學(xué)校里，“團(tuán)結(jié)”是校訓(xùn)中不可缺少的一部分；在企業(yè)中，它是描述企業(yè)文化時(shí)被使用得較多的詞語(yǔ)。安捷包裝意識(shí)到，確立一個(gè)共同目標(biāo)，有利于更快、更直接地抵達(dá)目標(biāo)，避免了中途因?yàn)橐恍�無(wú)所謂的沖突而耗盡時(shí)間，使公司“元?dú)獯髠?rdquo;。一個(gè)成功的公司，必將使員工與公司步調(diào)一致，“同仇敵愾”。共同目標(biāo)力量強(qiáng)大。作為一個(gè)核心員工，與公司上下的共同目標(biāo)相呼應(yīng)，就會(huì)得到廣泛的認(rèn)可。

安捷包裝必須要以一種不同的思維去帶領(lǐng)企業(yè)達(dá)到自己所設(shè)定的目標(biāo)，相同的，安捷的全體員工也必須要有著相同的意志，才能快速在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。當(dāng)然要想讓企業(yè)員工有這種思維或說(shuō)這種信念，除了企業(yè)內(nèi)部所必需的企業(yè)文化教育，還需要安捷領(lǐng)導(dǎo)人的智慧與堅(jiān)定的意志，才有辦法讓安捷與全體員工的心志統(tǒng)一，讓員工跟著自己往自己設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)。

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