專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

 團(tuán)隊凝聚力是企業(yè)生產(chǎn)力高低的重要影響因素。強(qiáng)勁的團(tuán)隊凝聚力不僅關(guān)系著企業(yè)效能，還代表了團(tuán)隊成員個人價值的實現(xiàn)。但是，團(tuán)隊凝聚力不是大聲喊口號就能有的，那么怎么建立強(qiáng)而有力的的企業(yè)凝聚力呢？關(guān)于這個問題安捷包裝有話說。

高凝聚力團(tuán)隊特征
1、團(tuán)隊成員歸屬感強(qiáng)，具有共同目標(biāo)
2、愿意參加團(tuán)隊活動并承擔(dān)團(tuán)隊工作中的相關(guān)責(zé)任

3、維護(hù)團(tuán)隊利益和榮譽(yù)

4、成員之間信息溝通暢快
5、互相了解比較深刻，能夠坦誠交流
6、關(guān)系和諧，并具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺
7、團(tuán)隊成員間互相尊重，互相信任
8、團(tuán)隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供便利的條件;  領(lǐng)導(dǎo)者、成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出

明確目標(biāo)是關(guān)鍵

  每個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。 以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

建立一支有感情的團(tuán)隊

有時候領(lǐng)導(dǎo)者和下屬溝通的時候，強(qiáng)硬的措施和手段只會讓人口服心不服，由于崗位的級別不同，他們自然表面聽命，但在實際工作中和態(tài)度并不一定會唯你是從，現(xiàn)在的員工大多是年輕的八五后九零后，和他們的交往中必須要學(xué)會技巧，并且善于和他們建立感情，他們大多感性，所以要以心換心，為員工爭取應(yīng)得的利益。

團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要懂得為自己的員工爭取他們應(yīng)得的利益，在他們收到不公平的待遇，作為領(lǐng)導(dǎo)要勇于為他們抱不平，其實很多時候?qū)λ麄兌�言領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那些利益更重要，要懂得籠絡(luò)人心，不要因為害怕公司而對他們的各項不公平待遇充耳不聞，長此以往，團(tuán)隊必定人心不齊，也必然無法讓他們真心為公司效力。

   充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

     成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。面對這種問題，安捷包裝的方法是，領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自已要做的事，以及清楚如何去做。

 此外，團(tuán)隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標(biāo)的及時完成。

        安捷包裝最后的妙招是，團(tuán)隊要注重與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團(tuán)隊與其他部門也可能會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

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