專注木箱包裝領域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務商

 企業(yè)生存和發(fā)展最重要的是什么?你可能會想到資金，資源這類比較具體的方面，但在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了極其深刻的變化，企業(yè)要激發(fā)活力，關鍵是要實現(xiàn)自身管理理念的轉(zhuǎn)換，安捷便一直從管理出發(fā)力，激發(fā)自身活力。

我們在保證生存發(fā)展需要的技術(shù)和物質(zhì)優(yōu)勢下，同時通過建立具有安捷包裝特色的管理理論和模式管理優(yōu)勢，努力構(gòu)建自身的企業(yè)文化戰(zhàn)略。"燈塔"式的企業(yè)文化，讓全公司凝聚力更強，讓每一位職工都能在自己的崗位上愉悅地閃光。

【品牌理念創(chuàng)價值】

每位新成員進入安捷公司，首先需要樹立的就是“企業(yè)不是簡單地銷售產(chǎn)品，更重要的是銷售品牌”的理念，在以后的工作中不斷加深理念。安捷包裝在品牌上之所以優(yōu)于其他競爭對手，成為包裝行業(yè)的領軍企業(yè)，其原因就在于公司幾代人凝結(jié)了更多的附加價值在產(chǎn)品之中。  【理念相伴，使命必達】

如何創(chuàng)造更多的價值是我們首先思考的問題，公司根據(jù)每個員工的閃光點，大力營造實現(xiàn)自我價值的氛圍。按燈塔發(fā)光原理，以“艱苦奮斗，卓越創(chuàng)新，敢為人先”的精神風貌鑄造具有安捷特色的“人人都在崗位上創(chuàng)造價值”的企業(yè)理念，這樣可以使員工發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以卓越創(chuàng)新的精神風貌，始終保持“敢為人先，不甘落后"的斗志。任何時候，創(chuàng)新都是企業(yè)永恒的主題。沒有敢為人先的昂揚斗志，就談不上銳意進取，也更談不上發(fā)揮理念的作用。

【集體觀念，凝神聚氣】

一個人的力量小之又小，作為一個企業(yè)，我們要做的是把員工擰成一股繩，凝神聚氣才能成就大事。圍繞價值創(chuàng)造優(yōu)先這個核心，需要依靠集體的力量實現(xiàn)自我發(fā)展，安捷內(nèi)部強調(diào)平等、責任、競爭、合作意識。充分認識和尊重管理、知識、資本、勞動的地位和作用。無論是管理者還是員工，都在同一個集體之中，依靠集體的力量實現(xiàn)自我發(fā)展。

【盟約意識，發(fā)展源泉】

企業(yè)和員工之間不應該僅僅是利益關系與雇傭關系，更重要的是企業(yè)要傳播一種人文關懷，“員工的自我發(fā)展是我們發(fā)展的活力源泉，安捷的共同目標是個人有所作為的前提條件"，在安捷中，我們和員工之間保持的是"盟約"關系而不是利益至上的"契約"關系，個人價值能夠融入集體價值之中，讓每個員工都處在一種不進則退的工作環(huán)境之中，以此樹立集體競爭意識，形成創(chuàng)新意識強烈的學習型企業(yè)，使安捷在激烈的競爭中立于不敗之地。

按“燈塔發(fā)光”原理，搞好內(nèi)部的合理分配。為我們的員工充分施展才能營造和諧環(huán)境，提供發(fā)展途徑，進一步提高對知識、技術(shù)的重視程度。我們也會不斷通過價值評價與分配，將企業(yè)命運與個人的前途緊緊相連，最大限度地增強員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。

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