亞伯拉罕·林肯說(shuō)：“預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法就是去創(chuàng)造它。”人區(qū)別于動(dòng)物主要在于，人不止受本能控制，而且還要去用意識(shí)去控制和設(shè)計(jì)自己的生活。既然有意設(shè)計(jì)生活，必然需要一份設(shè)計(jì)藍(lán)圖做指導(dǎo)，它就是計(jì)劃。
一個(gè)個(gè)階段性的計(jì)劃構(gòu)成了我們計(jì)劃的全部。俗話說(shuō)，站的越高，看的越遠(yuǎn)。同理，計(jì)劃列的越遠(yuǎn)，成功的可能性也就越大。
在寫《哈利·波特》 章之前，J.K.羅琳就已經(jīng)在她的草稿上勾勒出了霍格沃茨世界的七年變化；在制作70年代 部《星球大戰(zhàn)》電影之前，喬治·盧卡斯腦海中就已經(jīng)構(gòu)思好了六部相關(guān)的系列電影。如果羅琳和盧卡斯沒有對(duì)未來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考和通盤考量，那么哈利·波特的故事和星球大戰(zhàn)的傳說(shuō)，就絕不可能在當(dāng)今能有如此巨大的成功和影響力。總目標(biāo)猶如人生路上的燈塔，即使過(guò)程中偶爾迷失方向，即使暫時(shí)停滯不前，即使甚至?xí)虝旱雇耍灰阍敢庠俅翁ь^，就能望見曾經(jīng)的自己在未來(lái)道路上所立下的燈塔的夢(mèng)想之光，這些光芒會(huì)提醒和激勵(lì)你：即使走上了岔路，但也可以再次回到正確的方向，你的人生征途還長(zhǎng)。
有了燈塔，還有要詳盡的計(jì)劃加以強(qiáng)大的執(zhí)行力。生而為人，我們都會(huì)有惰性，所以，只憑口號(hào)就指望能完成總目標(biāo)是不切實(shí)際的。舉例來(lái)說(shuō)，比如一年閱讀50本書，那么落實(shí)到每個(gè)月需要閱讀多少本？再進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)到每周，又應(yīng)該閱讀多少本？當(dāng)然，還可以繼續(xù)細(xì)化到每天讀多少頁(yè)，什么時(shí)間閱讀等等。對(duì)于我們的銷售人員，可以用細(xì)化的任務(wù)來(lái)要求自己，要完成多少的月銷售額、年銷售額，唯此，我們才能聽到夢(mèng)想落地的聲音。
不過(guò)，理想總是豐滿的，在我們計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，總難免會(huì)有一些意外事件突然冒出。如果我們事先建立好了一個(gè)Inbox（收件箱）系統(tǒng)，對(duì)于在生活工作中所遇到的種種計(jì)劃外的小事大事，都能夠巨細(xì)無(wú)遺地進(jìn)行高效收集，就可以大大減少“做了這事兒忘了那事兒”情況的發(fā)生幾率，從而達(dá)到“忙而不亂”的理想狀態(tài)。在這個(gè)Inbox系統(tǒng)里，預(yù)先規(guī)定好對(duì)于計(jì)劃外意外任務(wù)的處理規(guī)則，比如對(duì)兩分鐘內(nèi)可做完的事就馬上去做，其他稍微復(fù)雜的事可以延后去定時(shí)提醒來(lái)處理等，這樣就可以比較專心致志地來(lái)執(zhí)行自己的計(jì)劃任務(wù)，而不至于總是被中斷而導(dǎo)致計(jì)劃的執(zhí)行效率低下。如同耐克的廣告語(yǔ)所說(shuō)的：“just to do.”
對(duì)于年計(jì)劃來(lái)說(shuō)，要排除“假大空”，做好目標(biāo)選擇。每年的年末，都不知道有多少人在感慨：哎，今年的年目標(biāo)又沒有完成…… 這可能不是因?yàn)樽约翰粔蚺�，而很可能是因�(yàn)殚_始定的目標(biāo)就是一種假大空的目標(biāo)。
假——因?yàn)榧傧蠖龀霾缓侠淼挠?jì)劃，主要說(shuō)的是會(huì)受某種情景的刺激而做出計(jì)劃，而不是根據(jù)自己的真實(shí)需求。
大——所做的計(jì)劃已經(jīng)超出了自己實(shí)際能力范圍所及。
空——主要的原因，即年計(jì)劃并沒有落地步驟。沒有分解大目標(biāo)并落地檢驗(yàn)，很容易就做出假和大的目標(biāo)最終導(dǎo)致年初提出的計(jì)劃，只不過(guò)是一句空喊出的口號(hào)而已。
制定人生的長(zhǎng)期計(jì)劃，如果能從更多的角度來(lái)綜合考慮，那么這個(gè)計(jì)劃將會(huì)變得更加均衡和有意義。在這方面，曼陀羅九宮格就是一個(gè)不錯(cuò)的工具，它從八種領(lǐng)域來(lái)綜合考慮了平衡的長(zhǎng)期目標(biāo)，包括了三種基石：人際社群、財(cái)務(wù)理財(cái)和健康身體，兩種平衡：工作事業(yè)與家庭生活，以及三種享受：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、體驗(yàn)突破和休閑放松。對(duì)于短期計(jì)劃，我們都知道有一個(gè)二八法則，這也可以引申到做計(jì)劃上：想干的事情可能有很多，但其中有20%的事就能保證計(jì)劃完成率達(dá)到80%的效果。我們的精力有限，計(jì)劃的變數(shù)也很多，在很多情況下，只需要找出關(guān)鍵的三件事，保證在當(dāng)月計(jì)劃中優(yōu)先完成它們即可。也就是把每個(gè)月的任務(wù)劃分為重點(diǎn)和非重點(diǎn)，而優(yōu)先完成前者。重點(diǎn)任務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：如果這一個(gè)月我們干了很多的事情，但唯獨(dú)這件事情沒有做完，那么我們這個(gè)月（對(duì)于完成年計(jì)劃目標(biāo)來(lái)說(shuō)）就不合格。
對(duì)我們來(lái)說(shuō)，每個(gè)月份都會(huì)有一些特殊的重要日子（比如重要人物的生日、重要節(jié)日以及重要的截止日等），會(huì)有一些特殊的事情需要去做。如果在計(jì)劃之前就能考慮到，那么計(jì)劃執(zhí)行時(shí)它們的不良影響就能降到極低。
只有計(jì)劃而沒有復(fù)盤，其實(shí)就和沒有做計(jì)劃一樣。沒有多少計(jì)劃是可以完全實(shí)現(xiàn)的，我們的目的并不是要100%切合計(jì)劃，而是要找到計(jì)劃和實(shí)際偏離的主要原因，從而可以有效改善自己計(jì)劃的完成率。我們常常會(huì)忘記自己如何度過(guò)曾經(jīng)的時(shí)間，如果能借助一些工具記錄下自己的時(shí)間開銷，那么在總結(jié)一個(gè)計(jì)劃的完成情況時(shí)，就能比較容易地分析出實(shí)際偏離于計(jì)劃的原因。理想與現(xiàn)實(shí)總是會(huì)有差距，實(shí)際情況并不一定會(huì)按計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，總會(huì)有很多變數(shù)。如果我們從來(lái)都不做總結(jié)，不去回顧這些導(dǎo)致計(jì)劃提前或者延后完成的“實(shí)際現(xiàn)實(shí)”中的因素，那么就永遠(yuǎn)無(wú)法提高按計(jì)劃去完成目標(biāo)的可能性。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有計(jì)劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)的流程。人生中非常重要的就是開始，但開始了并不意味著就可以輕易成功，從開始到成功還有一段距離，這段距離就需要我們認(rèn)真地計(jì)劃，發(fā)揚(yáng)執(zhí)著的精神。羅馬不是一天建成的，成功也需要一段長(zhǎng)期的積累。安捷包裝的下一個(gè)輝煌等待我們?nèi)?chuàng)造！
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