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您當(dāng)前位置：首頁 - 新聞資訊 - 企業(yè)文化 - 團(tuán)隊(duì)正能量：帶隊(duì)伍就是要帶人心
| 發(fā)布時間：2019-11-22 |
“人心散了，隊(duì)伍不好帶啊。”這是《 天下無賊》中黎叔對美艷女賊小葉說的話。
即便是賊，他也知道這個道理，因?yàn)樗苤柸�。而在一個企業(yè)中，要管理的不僅僅是二三十號人了，而是百十人甚至更多。
很多時候企業(yè)的戰(zhàn)略管理，最后做成了企業(yè)家一個人的戰(zhàn)略管理。員工大喊“寶寶心里苦”，企業(yè)家頭疼“怎么就聽不懂我的話呢”？也即戰(zhàn)略管理無法落地。
所周知，手掌打人和拳頭擊人的效果孰輕孰重？為什么會這樣？
這是手指散了的緣故�？匆豢瓷扉_的手掌，五個手指怎么樣？它們是朝著五個不同的方向，手指散了，當(dāng)然力道也就跟著散了，打到對手臉上，頂多也就能留下五個手指印。而拳頭就不一樣了，五個手指緊緊并攏在一起，力量集中在一塊，打在對手的臉上，不是打的鼻血直流就是掉幾顆牙。
打架，就是要握緊拳頭出擊；干事情，帶隊(duì)伍，也是要主張握住拳頭。
在安捷，握住拳頭，打出合力是一直奉行的準(zhǔn)則。從產(chǎn)品到員工，從顧客到行業(yè)，安捷包裝本著：“誠信守法經(jīng)營、顧客滿意為佳、創(chuàng)造健康環(huán)境、 員工開心發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，與顧客、員工、社會聯(lián)起手來打的一套拳法。
在安捷，帶隊(duì)伍就是帶人心。
“人心散了”講的是一個組織，一個團(tuán)隊(duì)里面沒有了統(tǒng)一的思想，不團(tuán)結(jié)了，每個成員想著不是同一個問題，組織目標(biāo)也瓦解了。心沒往一處想，勁當(dāng)然也就沒可能往一處使。往深里講，是這個組織文化出了問題，這個組織文化的基本價(jià)值觀發(fā)生了扭曲。
所以也就意味著，如果想解決這一問題，則需要通過種種手段達(dá)成兩個小目標(biāo)：一是凝聚起人心以朝向正確的目標(biāo)、二是管理好企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
關(guān)于凝聚人心的方式，每個企業(yè)家都有各自獨(dú)特的主張和方法。在安捷，合適的方式則是提升“參與感”。這其中要遵循兩個原則：
個基本原則，要想用人所長，請先容人所短。老天爺大致還是挺公平的，一個人如果在某個方面很強(qiáng)，那其他方面可能就弱。比如在電視電影里，頂尖的科學(xué)家一般都是“怪蜀黍”，天才們在小時候一般都是“問題兒童”，就是這個道理。這可不是藝術(shù)手法上的胡編亂造，而是源自生活的啟示。
所以，跟能力特別出眾的人打交道，就要學(xué)會主動屏蔽一些東西，多看對方的優(yōu)點(diǎn)，少看對方的缺點(diǎn)。大凡才高的人，都會有點(diǎn)恃才傲物的感覺，所以管理者必須大人有大量，尊重對方的習(xí)慣，不是觸及根本的事情，沒有必要刨根問底上綱上線，這就需要?dú)饬苛恕?/span>
第二個基本原則，要想用人所長，就必須在具體管理過程中做到因人而異。心理上，我們要堅(jiān)持一視同仁，獎功罰過，但是在手段上，卻要學(xué)會區(qū)別對待。比如批評大大咧咧的員工，咆哮于公堂也沒事，但是批評面子薄的下屬，就要?dú)w功于私室，否則對方一旦覺得受的刺激太大，就有可能出現(xiàn)過激反應(yīng)，那樣一來，誰都下不了臺。
管理上搞“一刀切”的模式，對什么人都一個樣，或許能降低管理難度，但一定會影響管理效果。如果你想盡可能地激發(fā)每個人的特長時，就得學(xué)會具體問題具體分析，做得好的話必能事半功倍。 一個優(yōu)秀的企業(yè)，能把一大幫志同道合的人凝聚在一起，擰成一股繩，集中力量辦大事。凝聚人心較為有效的辦法，就是能透過大家表面上的不同，發(fā)現(xiàn)內(nèi)心深處的共同之處，并勾畫藍(lán)圖，描繪夢想，激勵大家一起追夢，追夢途中，奇跡就慢慢產(chǎn)生了。
在安捷，我們都是追夢人。
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