專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

          最近在網(wǎng)上很火的莫雷推特事件吸引了大部分的關(guān)注。NBA 火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷在 10 月 5 日發(fā)布涉港不當(dāng)言論，在其社交媒體賬號(hào)上宣揚(yáng)香港極端暴力分子的口號(hào)，稱香港極端暴力分子在追求民主與自由。莫雷發(fā)出那條推特說(shuō)“為自由而戰(zhàn)，和香港站在一起。

楊毅隨后發(fā)表言論“你可以吃中國(guó)的還罵中國(guó)?‘’隨后中國(guó)籃球協(xié)會(huì)正式表態(tài)：籃協(xié)對(duì)此表示強(qiáng)烈反對(duì)，并將暫停與該俱樂(lè)部的合作交流事宜，中國(guó)各界機(jī)構(gòu)紛紛發(fā)聲，譴責(zé)這一行為。

中國(guó)的每一位火箭隊(duì)球迷，首先是中國(guó)人。正如身在安捷，我們就都是安捷人。

人是一個(gè)群居動(dòng)物，每個(gè)人的一生或多或少的都會(huì)加入一些群體，一些組織。它們往大的說(shuō)可以是一個(gè)種族、往小了說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)。

安捷包裝股份有限公司為全球木質(zhì)包裝智能服務(wù)商; 持續(xù)8年被政府評(píng)為納稅先進(jìn)企業(yè)、包裝協(xié)會(huì)企業(yè)、包裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)企業(yè)。。

“誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)、顧客滿意為佳、創(chuàng)造健康環(huán)境、 員工開(kāi)心發(fā)展”這是安捷包裝從未改變的服務(wù)宗旨。

安捷包裝一直致力于做木質(zhì)包裝行業(yè)的領(lǐng)跑者，在長(zhǎng)達(dá)21年的接力長(zhǎng)跑中，不僅收獲了大批忠實(shí)顧客，還收到了業(yè)界的一致好評(píng)。人們常說(shuō)，言論自由，我說(shuō)什么不關(guān)你的事。但我們知道自由總是相對(duì)的，沒(méi)有絕對(duì)的自由。但這種相對(duì)的自由并不是壞事，就像法律保障每個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，公司的規(guī)章制度保障員工和睦相處的工作一樣。

‘’謹(jǐn)言慎行”是一句再樸實(shí)不過(guò)的話語(yǔ)。因?yàn)槟阍谡f(shuō)這句話的時(shí)候，你自己代表的，不僅僅是自己，還有背后的群體。就像莫雷的推特，假如他只是一個(gè)普通人在推特說(shuō)這樣的話，那對(duì)火箭乃至NBA都沒(méi)有任何的影響。同理，將莫雷換成蘋果或者Nike的總經(jīng)理，那會(huì)使背后的群體利益遭受損失。

當(dāng)我們走進(jìn)公司，你的形象就是公司的形象。 “愛(ài)國(guó)，愛(ài)崗，愛(ài)企。“這不應(yīng)該是一句空洞的口號(hào)，更應(yīng)該落到實(shí)處。

勵(lì)志大師戴爾·卡耐基說(shuō)：“敬業(yè)為立業(yè)之本，不敬業(yè)者終究一事無(wú)成。”在日常的工作當(dāng)中我們應(yīng)當(dāng)明白以下五點(diǎn)。

，態(tài)度決定一切

在企業(yè)中，員工如果沒(méi)有端正的工作態(tài)度，就不可能做到敬業(yè)。

第二，干一行愛(ài)一行

俗話說(shuō)，不愛(ài)崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)，干一行愛(ài)一行，是基本的愛(ài)崗敬業(yè)行為。

只有把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，熱愛(ài)自己工作的人，才會(huì)更加努力的去鉆研，去努力，去探索，從而不斷地提升自己的工作能力。唯有那些高度敬業(yè)精神的人，才能成就事業(yè)。

第三，企業(yè)利益高于私利

既然在一家企業(yè)中工作，員工就必須將自己的利益和齊的利益結(jié)合起來(lái)，不能一心只謀求自己的利益。

管理者要有責(zé)任也有義務(wù)讓員工明白，員工必須全力以赴保障企業(yè)利益。如果一個(gè)員工只顧著個(gè)人私利，這樣的員工是注定沒(méi)有發(fā)展的，因?yàn)槟募移髽I(yè)也不愿意給自私自利的員工以學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)。

第四，熱愛(ài)并忠誠(chéng)于企業(yè)

結(jié)合員工的關(guān)系是相輔相成的，是彼此之間的衣食父母。員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這時(shí)員工是企業(yè)的衣食父母；而企業(yè)按勞分配，發(fā)給員工薪水，這時(shí)企業(yè)又成了員工的衣食父母。

    第五，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)

員工都認(rèn)為自己只是老板掙錢的工具，沒(méi)有必要兢兢業(yè)業(yè)的工作。效益好了，是老板賺大錢，自己還是打工的；效益不好，倒霉的是老板，自己可以隨時(shí)跳槽。這個(gè)員工缺乏主人翁意識(shí)，也缺乏敬業(yè)精神。所以作為管理者必須要增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到自己工作不僅僅是為了企業(yè)，更重要的是為了自己。

我們常說(shuō)，我們每一個(gè)人。其實(shí)我們有時(shí)候不僅僅是一個(gè)人，我們身上背負(fù)著各種各樣集體的形象和責(zé)任，小到一個(gè)家，一個(gè)公司，大到一個(gè)國(guó)。

各種“雷”語(yǔ)出口之前，請(qǐng)三思。

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