專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

          最近在網(wǎng)上很火的莫雷推特事件吸引了大部分的關(guān)注。NBA 火箭隊總經(jīng)理莫雷在 10 月 5 日發(fā)布涉港不當(dāng)言論，在其社交媒體賬號上宣揚香港極端暴力分子的口號，稱香港極端暴力分子在追求民主與自由。莫雷發(fā)出那條推特說“為自由而戰(zhàn)，和香港站在一起。

楊毅隨后發(fā)表言論“你可以吃中國的還罵中國?‘’隨后中國籃球協(xié)會正式表態(tài)：籃協(xié)對此表示強烈反對，并將暫停與該俱樂部的合作交流事宜，中國各界機構(gòu)紛紛發(fā)聲，譴責(zé)這一行為。

中國的每一位火箭隊球迷，首先是中國人。正如身在安捷，我們就都是安捷人。

人是一個群居動物，每個人的一生或多或少的都會加入一些群體，一些組織。它們往大的說可以是一個種族、往小了說就是一個企業(yè)。

安捷包裝股份有限公司為全球木質(zhì)包裝智能服務(wù)商; 持續(xù)8年被政府評為納稅先進企業(yè)、包裝協(xié)會企業(yè)、包裝協(xié)會副會長企業(yè)。。

“誠信守法經(jīng)營、顧客滿意為佳、創(chuàng)造健康環(huán)境、 員工開心發(fā)展”這是安捷包裝從未改變的服務(wù)宗旨。

安捷包裝一直致力于做木質(zhì)包裝行業(yè)的領(lǐng)跑者，在長達(dá)21年的接力長跑中，不僅收獲了大批忠實顧客，還收到了業(yè)界的一致好評。人們常說，言論自由，我說什么不關(guān)你的事。但我們知道自由總是相對的，沒有絕對的自由。但這種相對的自由并不是壞事，就像法律保障每個人的生命財產(chǎn)安全，公司的規(guī)章制度保障員工和睦相處的工作一樣。

‘’謹(jǐn)言慎行”是一句再樸實不過的話語。因為你在說這句話的時候，你自己代表的，不僅僅是自己，還有背后的群體。就像莫雷的推特，假如他只是一個普通人在推特說這樣的話，那對火箭乃至NBA都沒有任何的影響。同理，將莫雷換成蘋果或者Nike的總經(jīng)理，那會使背后的群體利益遭受損失。

當(dāng)我們走進公司，你的形象就是公司的形象。 “愛國，愛崗，愛企。“這不應(yīng)該是一句空洞的口號，更應(yīng)該落到實處。

勵志大師戴爾·卡耐基說：“敬業(yè)為立業(yè)之本，不敬業(yè)者終究一事無成。”在日常的工作當(dāng)中我們應(yīng)當(dāng)明白以下五點。

，態(tài)度決定一切

在企業(yè)中，員工如果沒有端正的工作態(tài)度，就不可能做到敬業(yè)。

第二，干一行愛一行

俗話說，不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)，干一行愛一行，是基本的愛崗敬業(yè)行為。

只有把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，熱愛自己工作的人，才會更加努力的去鉆研，去努力，去探索，從而不斷地提升自己的工作能力。唯有那些高度敬業(yè)精神的人，才能成就事業(yè)。

第三，企業(yè)利益高于私利

既然在一家企業(yè)中工作，員工就必須將自己的利益和齊的利益結(jié)合起來，不能一心只謀求自己的利益。

管理者要有責(zé)任也有義務(wù)讓員工明白，員工必須全力以赴保障企業(yè)利益。如果一個員工只顧著個人私利，這樣的員工是注定沒有發(fā)展的，因為哪家企業(yè)也不愿意給自私自利的員工以學(xué)習(xí)晉升的機會。

第四，熱愛并忠誠于企業(yè)

結(jié)合員工的關(guān)系是相輔相成的，是彼此之間的衣食父母。員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這時員工是企業(yè)的衣食父母；而企業(yè)按勞分配，發(fā)給員工薪水，這時企業(yè)又成了員工的衣食父母。

    第五，增強員工的主人翁意識

員工都認(rèn)為自己只是老板掙錢的工具，沒有必要兢兢業(yè)業(yè)的工作。效益好了，是老板賺大錢，自己還是打工的；效益不好，倒霉的是老板，自己可以隨時跳槽。這個員工缺乏主人翁意識，也缺乏敬業(yè)精神。所以作為管理者必須要增強員工的主人翁意識，使員工認(rèn)識到自己工作不僅僅是為了企業(yè)，更重要的是為了自己。

我們常說，我們每一個人。其實我們有時候不僅僅是一個人，我們身上背負(fù)著各種各樣集體的形象和責(zé)任，小到一個家，一個公司，大到一個國。

各種“雷”語出口之前，請三思。

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