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別廢話,品牌商想要的“流量包裝”,你不來學(xué)永遠不會!

發(fā)布日期:2019-03-22

如今,消費者對產(chǎn)品包裝的要求可謂越來越高,包裝除了保持最初的保護產(chǎn)品功能外,還承載了更多產(chǎn)品的附加值,更是產(chǎn)品自身的廣告營銷平臺。我們知道,近幾年圍繞產(chǎn)品包裝進行營銷的經(jīng)典案例層出不窮,如可口可樂的“各種瓶”、江小白文案瓶、奧利奧音樂盒/DJ臺、農(nóng)夫山泉網(wǎng)易云音樂瓶……不僅做得很有逼格,還可以“腦洞大開”的玩?zhèn)鞑、個性化互動,或者直接實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)化。毫無疑問,包裝已成為產(chǎn)品營銷界的黑馬。

 

那么,如何評價一個“好”包裝?

 

為什么椰樹牌椰汁的包裝會鬧風(fēng)波?

為什么六個核桃包裝為何偏愛“鄉(xiāng)土氣”?

為什么王老吉與加多寶為何要爭奪一個紅罐子?

為什么可口可樂的包裝都很“腰”?

為什么舒膚佳所有的包裝都有個盾牌?

為什么奧利奧的包裝花樣那么多?

為什么江小白的文案包裝你學(xué)不會?

為什么大白兔奶糖包裝越變越大?

為什么良品鋪子又換標(biāo)志又換包裝?

為什么塞翁福的干貨包裝如此“花”?

 

您想過這些問題嗎?

 

來4月10-12日在上海舉辦的“品牌包裝創(chuàng)新趨勢與營銷培訓(xùn)班”,讓上海三松品牌策劃設(shè)計機構(gòu)創(chuàng)始人桂旺松為大家詳細講解“爆品包裝的三大戰(zhàn)略性思維與修煉”,也許您會找到答案,這里先向大家簡單分享一些有關(guān)包裝戰(zhàn)略思維的包裝設(shè)計案例。

 

 

桂旺松,上海三松品牌策劃設(shè)計機構(gòu)創(chuàng)始人,中國“包裝營銷”理論與體系創(chuàng)導(dǎo)者(始于2003),《糖酒周刊》中國食品行業(yè)頂級專家團成員,《中國食品工業(yè)》期刊特約撰稿人,《食品界》期刊智囊顧問,2015 中國十佳包裝設(shè)計師,2012 中國品牌幕后英雄—我最喜歡的中國100強策劃人,2008中國設(shè)計業(yè)十大青年百人榜。

 

重要品牌包裝觀點:《無戰(zhàn)略不包裝》《無品牌不包裝》《包裝就是生產(chǎn)力》等。

 

代表案例:光明集團(米面油糖)、五芳齋粽子、雙匯火腿腸、統(tǒng)一方便面、塞翁福南北干貨、喔喔糖果、如水高端堅果等。

 

 

1包裝的本質(zhì)是營銷

 

- - 好包裝的核心是消滅消費者的思考,創(chuàng)造銷售機會 - -

 

營銷即營造認知,創(chuàng)造(產(chǎn)品)銷售機會。三松一直把消滅消費者的思考當(dāng)作包裝設(shè)計階段的重要原則。好的包裝設(shè)計能夠消滅消費者的思考,快速引導(dǎo)消費者的購買決策,創(chuàng)造銷售機會,而不是像藝術(shù)品一樣引起人們的思考。

 

統(tǒng)一濃湯海鮮面

 

統(tǒng)一這款海鮮面,三松用品類文字、面蝦插圖、湯面照片、海藍色彩快速的勾畫出了海鮮面的特征與吃面時的暢快感,消滅了消費者的思考。

 

 

雙匯藤椒琵琶腿

 

雙匯這款料理雞腿,三松也是用品類文字、小雞風(fēng)景插圖、雞腿照片、藤椒色與黑底色勾畫出了料理雞腿的品質(zhì)感、食欲感,快速消滅了消費者的思考。

 

2包裝的核心是品牌

 

Belli 璧麗.嬰兒護膚品

 

- - 搶占安全認知,用包裝塑造美國品牌氣質(zhì) - -

見包裝與見品牌,包裝與品牌是一回事,品牌理念指引包裝,包裝彰顯品牌價值。

 

母嬰洗護用品是近兩年在中國發(fā)展的比較快的大品類,競爭品牌比較多,璧麗如何在眾多的母嬰洗護用品品牌中切入進去呢?璧麗需要找到一個大定位,三松從母嬰群體最關(guān)注的痛點進行訴求,經(jīng)過用戶需求洞察后,三松充分發(fā)揮璧麗美國品牌淵源的基因,把璧麗的核心價值聚焦到“安全”上。

 

璧麗的包裝策略:搶占安全認知,塑造美國品牌氣質(zhì)。

 

3包裝戰(zhàn)略化

 

塞翁福.南北干貨 

 

- -包裝符號戰(zhàn)略- -

包裝戰(zhàn)略化,即包裝構(gòu)建整體差異化競爭優(yōu)勢!塞翁福是國內(nèi)雜糧干貨品類的領(lǐng)先品牌,也是三松的十幾年的戰(zhàn)略合作伙伴與老朋友;“品牌包裝符號戰(zhàn)略思維”,2017年三松以“福”文化為根基,為塞翁福全面系統(tǒng)地規(guī)劃了產(chǎn)品包裝,徹底打破了南北干貨老氣的形象。新形象一經(jīng)上市,就獲得了巨大成功!

 

 如水.高端堅果 

 

- -包裝戰(zhàn)略即品牌戰(zhàn)略--

多年高端超市銷量領(lǐng)先,如水已經(jīng)樹立了高端堅果品牌形象。為了進一步匹配高端目標(biāo)人群的消費調(diào)性特征,2018年三松對如水品牌進行了第二次迭代升級,鮮明的提出了“高端堅果,自然如水”的品牌主張。堅果禮盒包裝也進一步張揚了獨特的“元素風(fēng)”,與競爭者形成巨大差異,讓如水品牌的“彰顯價值”升級。

 

 

4包裝IP化

 

 雙匯“Q 趣”火腿腸

 

- - 明星產(chǎn)品的I P 資產(chǎn)繼承與創(chuàng)新 - -

IP化,簡單理解就是品牌的群體共識化。老板即IP、品牌即IP、產(chǎn)品即IP、卡通即IP、包裝即IP等等。 “Q 趣”是雙匯的明星級產(chǎn)品,十幾年來為雙匯立下了汗馬功勞。然而隨著年輕消費群體的崛起,“Q 趣”必須盡快擁抱新一波消費群體成為包裝迭代的關(guān)鍵,且一定要“繼承性創(chuàng)新”。

  • 繼承雙匯王中王火腿腸的IP資產(chǎn)“獅子”,并家族化——小獅子。

  • 迎合年輕消費群體的趣味:互動有趣——讓小獅子游戲化、互動化。

     


“吃貨問東坡”魚皮花生 

 

- - 傳統(tǒng)I P 明星的復(fù)活 - -

基于產(chǎn)品的年輕化定位,結(jié)合主流亞文化,嫁接大眾熟知的大IP,發(fā)起一場轟轟烈烈的新派吃貨文化之旅!

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