專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

蘇州安捷包裝在企業(yè)化木箱包裝管理的目標(biāo)中，最根本的可概括為：提升木箱包裝品質(zhì)（Quality）、降低木箱包裝成本（Costing）、確保木箱包裝交貨期（Deadline）、確保人身安全（Safety）、提高士氣（Morale）等五點，即QCDSM。

1． 提升木箱包裝品質(zhì)：

1) 按木箱包裝《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求指導(dǎo)作業(yè)；

2) 進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；

3) 盡可能改善工序布局，提高工序能力；

4) 將以往的木箱包裝失敗的生產(chǎn)經(jīng)驗、教訓(xùn)，反饋到將來的新機(jī)種里。

2． 降低成本：

1) 在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成木箱包裝生產(chǎn)數(shù)量；

2) 減少木箱包裝材料、設(shè)備的在線庫存量；

3) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動作分析，減少作業(yè)工時；

4) 杜絕濫用辦公經(jīng)費；

5) 杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。

3． 確保木箱包裝交貨期：

1) 編定《生產(chǎn)小日程》，作進(jìn)度管理；

2) 適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時；

3) 確保木箱包裝材料準(zhǔn)時到位。

4． 確保人身安全：

1) 強(qiáng)調(diào)安全守則,必要時可強(qiáng)制執(zhí)行;

2) 必要時請專家會診,提出改善方案;

3) 定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效;

4) 萬一發(fā)生事故, 時間內(nèi)組織拯救,并向上司報告;

5) 照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。

5． 提高士氣：

1) 制定獎懲鮮明的制度，鼓勵提合理化建議；

2) 以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)；

3) 關(guān)心部屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系；

4) 鼓勵部屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵

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