專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

　　紙張成本在紙包裝產(chǎn)品成本中的比例占到60%以上，因此，為提高利潤，大多數(shù)紙包裝企業(yè)都習(xí)慣在紙張價格上下功夫，認(rèn)為只要紙張價格越低，產(chǎn)品成本就越低。而事實上，紙張價格和產(chǎn)品成本并非成正比。如果不考慮產(chǎn)品實際需要，只是無底線地一味降低紙張價格，公司利潤反而會持續(xù)下滑，甚至虧本。這是因為當(dāng)紙張價格低于產(chǎn)品實際需要的底線時，產(chǎn)品成本不僅不會下降，反而會上升。本文通過探討紙張價格和產(chǎn)品成本的關(guān)系，希望能給業(yè)界灌輸一種正確的理念：合理用紙才能真正降低成本。

　　1.紙張性能對產(chǎn)品成本的影響

　　如果紙張價格不同，其表面處理效果就有很大的區(qū)別，如紙張表面涂布工藝不同，紙張表面平滑度也就不同，從而對油墨消耗量、光油消耗量、覆膜上膠量等造成較大影響。紙張表面平滑度高，油墨滲透率就小，墨層顏色鮮艷，上墨量�。环粗�，油墨滲透率就大，墨層顏色暗淡、色度低，這就必須增加上墨量。同時，紙張表面平滑度高，光油消耗量和覆膜上膠量就少；反之，紙張上光時就需要較多的光油才能將紙張表面的凹坑填平，而且覆膜上膠量稍微小一點，效果就會發(fā)虛，因此必須增加上膠量，而每增加1克上膠量，就相當(dāng)于成本增加2分錢。從中不難看出，這些輔材料的消耗成本是與紙張價格成反比的。

　　2.銷售成本

　　除正常開發(fā)和業(yè)務(wù)往來方面的成本之外，銷售成本還包括因產(chǎn)品質(zhì)量問題所帶來的售后成本、業(yè)務(wù)量減少造成的成本。

　　（1）售后成本。對于紙包裝企業(yè)來說，售后成本就是一個老虎口。一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)貨車剛把貨送走，售后團隊就跟著去善后。產(chǎn)品質(zhì)量問題小的、運輸距離近的，花幾百塊錢就可一次解決；產(chǎn)品質(zhì)量問題大的、運輸距離遠(yuǎn)的，就得花上千塊錢。而一旦發(fā)生退貨，損失就無法衡量了。

　　（2）業(yè)務(wù)量減少造成的成本。如果由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成業(yè)務(wù)量減少，就會造成更多的關(guān)系修復(fù)成本、人員往來費用等。

　　3.備貨物料的浪費

　　通常情況下，針對一些大型客戶，為了及時交貨以及保證生產(chǎn)的從容性，紙包裝企業(yè)大多會采取先期備貨的方式來進行預(yù)生產(chǎn)，而預(yù)生產(chǎn)一般都需要在無訂單的情況下主動準(zhǔn)備一些針對性的原材料，而這些原材料尤其是紙張一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成客戶停單，就勢必會造成一大批原材料長期庫存甚至無法使用，或用于印制其他產(chǎn)品，大材小用，造成浪費，這些成本都無法及時彌補和挽回的。

　　4.加工成本

　　加工成本不僅與紙張物理性能有關(guān)，還與紙包裝企業(yè)的設(shè)備效率有關(guān)。紙張物理性能越好，生產(chǎn)效率就越高；紙張物理性能越差，生產(chǎn)效率就越低。但是這些都是在設(shè)備效率高的前提下實現(xiàn)的，一旦設(shè)備效率降低，就會增加人工成本和能耗成本，也會直接影響到紙包裝企業(yè)的管理成本和財務(wù)成本。因此，設(shè)備效率是至關(guān)重要的成本因素。

　　5.成型不好造成的成本

　　包裝相當(dāng)于產(chǎn)品的外衣，衣服好不好關(guān)鍵看用料和工藝。而影響紙包裝產(chǎn)品質(zhì)量的因素復(fù)雜得多，因為紙包裝尤其是膠印瓦楞包裝，其結(jié)構(gòu)是由幾層紙張裱合在一起的，由于紙張受潮后會發(fā)生一定程度的收縮，而不同級別紙張的收縮率不同，紙張質(zhì)地越差，變形就越大，一旦其中一層紙張出現(xiàn)問題，那么整張瓦楞紙板就會出現(xiàn)變形，此時生產(chǎn)出來的紙包裝產(chǎn)品總是會出現(xiàn)不同程度的變形。這樣一來，造成的后果只能是退貨。

　　6.終端企業(yè)使用困難造成的成本

　　隨著包裝設(shè)備制造技術(shù)的日益提高，很多大中型終端企業(yè)都配備了自動化包裝生產(chǎn)線，以此來提高效率、降低成本。而自動化包裝生產(chǎn)線的基本要求就是流暢，一旦出現(xiàn)不流暢的現(xiàn)象，就會對產(chǎn)能造成一定影響。因此，若因紙張質(zhì)量問題導(dǎo)致紙包裝企業(yè)提供的包裝不符合自動化包裝生產(chǎn)線的要求，就會造成頻繁的停線，影響生產(chǎn)線的正常運行，從而引起終端企業(yè)的抵觸情緒。這樣一來，不僅造成了產(chǎn)品浪費，也影響了企業(yè)聲譽。

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