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大型軟包裝材料安姆科中國總部落戶上海市楊浦區(qū)
發(fā)布時間:2020-02-20

  近日,上海市楊浦區(qū)投資服務(wù)發(fā)展中心與全球大型消費(fèi)品包裝公司安姆科中國簽約,安姆科中國大中華地區(qū)總部正式入駐上海市楊浦區(qū)。

  大多數(shù)人喝可口可樂、雀巢的飲料,在亞馬遜、京東上購物,但很少會留意這些消費(fèi)品背后的包裝其實(shí)都來自于同一家公司。安姆科是一家有著160年歷史的老牌澳大利亞企業(yè),目前在40多個國家設(shè)有工廠和研發(fā)中心。

  “其實(shí)兩年前,安姆科就有在上海設(shè)立中國總部的想法。”安姆科集團(tuán)大中華區(qū)總裁佘昕說,中國的零售品生產(chǎn)和銷售份額占全球26%,是全球大型消費(fèi)品市場,這么多消費(fèi)品需要包裝,而安姆科在中國的業(yè)務(wù)僅占其全球業(yè)務(wù)的6%。公司在中國市場的業(yè)務(wù)進(jìn)入增長快車道,設(shè)立中國總部迫在眉睫。

  安姆科和楊浦的初見,是在2019年上海進(jìn)博會期間。那天,安姆科中國副總裁東美緒手里拿著一本記得滿滿的筆記本,上面記錄著她考察全國各地,經(jīng)過反復(fù)對比記錄下來的與總部經(jīng)濟(jì)相關(guān)的政策。然而結(jié)束這場會面時,她卻把本子放在了一邊。“我們選擇楊浦,看中的不是政策力度有多大,而是楊浦對企業(yè)量身定制的服務(wù),以及對企業(yè)扶持的柔韌度、靈活性。”

  2019年6月,安姆科剛完成一次重要并購,公司各方面都處于整合階段。“在這個關(guān)鍵時刻,公司的未來有較大不確定性,落戶楊浦后的發(fā)展也需要一個循序漸進(jìn)的過程,而楊浦十分理解并支持我們。”

  從進(jìn)博會達(dá)成合作意向到正式簽約,兩個月時間再次體現(xiàn)了楊浦速度。楊浦區(qū)投資促進(jìn)辦公室副主任潘明惠說,區(qū)政府各部門爭分奪秒,三個星期便提出為企業(yè)量身定制的“政策套餐”,“這些政策涉及發(fā)改委、財政局等多個部門,需要一一協(xié)調(diào),同時充分考慮安姆科的實(shí)際訴求進(jìn)行彈性調(diào)整。”

  目前,安姆科集團(tuán)在華北、華東、華南及華西地區(qū)擁有超過13家生產(chǎn)基地,在華員工近四千名。即將落戶的大中華總部將把營運(yùn)中心、采購中心等放在楊浦,實(shí)現(xiàn)面向中國市場的統(tǒng)一配置。

  一家消費(fèi)品包裝公司總部落戶楊浦,除了發(fā)展壯大其中國市場外,雙方還有更大愿景。2018年1月,安姆科與百事可樂、雀巢等14家跨國公司簽訂了一份特別協(xié)議,到2025年在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌旗下消費(fèi)品包裝全部可回收。“這是一個重要承諾。”佘昕說,“兩年來,安姆科與這14家跨國公司合作緊密研發(fā),目前在全球范圍內(nèi)已實(shí)現(xiàn)70%的包裝可回收,但中國只有38%。我們希望在上海、在楊浦能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”

  綠色環(huán)保的發(fā)展理念與楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分契合。最近,安姆科研發(fā)的智能包裝科技已先后與阿里巴巴、京東物流、盒馬鮮生等達(dá)成合作。“這些線上購物的產(chǎn)品包裝對顏色要求不高,可采用柔版印刷,減少對環(huán)境污染。同時物流運(yùn)輸很容易破,我們在包裝上會提高抗破損率,減少二次包裝,并延長產(chǎn)品的保質(zhì)期。”

  一個“子母包”肉類包裝,可以把剛剛活切的肉運(yùn)輸上路,長時間保持新鮮。一個“可呼吸”的蔬菜包裝,讓原本切下來幾天就壞掉的蔬菜,實(shí)現(xiàn)7到14天都新鮮。“可識人”的藥品包裝,讓大人掰得開,小孩掰不開。更神奇的是數(shù)字化包裝——打開支付寶AR掃描功能掃一個紅酒瓶,手機(jī)里會自動出現(xiàn)一段3D模擬的西部牛仔喝酒短視頻,與消費(fèi)者互動;掃描一個綠箭口香糖,可以記錄一段小視頻。對消費(fèi)者而言,包裝是隱形的,而未來創(chuàng)新的包裝技術(shù)卻可能改變?nèi)说南M(fèi)習(xí)慣。

  “目前國內(nèi)消費(fèi)品包裝市場還相對分散,一個地區(qū)就有上萬家包裝公司,安姆科希望以上海楊浦為起點(diǎn),帶動包裝行業(yè)走向環(huán)保、節(jié)能、數(shù)字化。”佘昕說。

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