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           管理策略千千萬，適合的就是好的。在武俠世界里，以巧勁破萬軍，以柔克剛，是聰明的招式。而在企業(yè)管理中，以柔克剛也是管理者在處理員工問題時的好“招式”。安捷包裝也把以柔克剛作為人力資源管理的好方法。

據《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護駕。江彬素有謀反之心，他率領的將士，都是西北壯漢。身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個矮小精悍的高手相隨。喬宇和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下，驕橫跋扈，不可一世。但因手下與喬宇的部下屢戰(zhàn)屢敗，慢慢地心灰意冷，十分沮喪，連謀反的念頭都淡了。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。

在企業(yè)管理中，這一招也是十分有用的。每個人都是獨特的個體，有多種多樣的性格。管理者面對不同的員工，特別是面對不同性格發(fā)生沖突的員工時，其實以柔克剛就是一個很好的方法。

任何人的不合作態(tài)度都是有原因的，或者在工作中遇到了不公平的事情，或者是工作量的分配不平均，或者是因為薪酬待遇太低，或者是在對管理者的各項政策上有所誤解，而這些都是與作決策的管理者有關。那么，應怎樣應對下屬的這種不滿情緒呢？也許有的人會說，不聽話的都統統炒魷魚！這真的是合適的辦法嗎？

要明白一個企業(yè)解聘一個員工很容易，但是要找到個適合的員工卻十分困難，如果因為這樣的原因失去了一些好員工，對企業(yè)就是相當大的損失，而且會直接影響員工工作的積極性和主動性。這時候就需要領導發(fā)揮以柔克剛的本領了，首先施以緩兵之計調查清楚事情的原委，再有的放矢，針對不同問題作出不同的應對，不讓任何員工受委屈，不是很好嗎？

古語有云，柔能克剛，弱能制強�，F代企業(yè)管理有時和古代帶兵打仗是一個道理。安捷從中明白到，往往以柔克剛的做法能解決很多問題。一旦員工在工作中積極提出工作問題，極其關鍵的一步就是領導如何積極克服困難，幫助大家解決問題。真正的團隊，就是保持熱心、耐心，不管問題大小，都要仔細把工作經驗傳授給有需要的同事，激發(fā)出每一個團隊成員的潛能。

“四兩撥千斤”的成語，講的就是以柔克剛的道理。俗語說：“百人百心，百人百性。”有的人性格內向，有的人性格外向，有的人性格溫柔，有的人則性格剛烈，都各有不同的特點，同時他們還各有利弊。縱觀歷史，我們就可以發(fā)現，那些性格剛烈的人們很容易被柔和之人征服利用。安捷包裝在管理員工時，善于以柔克剛，關心員工，選擇適合的方式處理員工和員工、管理者和員工之間的關系，才能讓安捷在木箱包裝行業(yè)做出更好的產品、更好地服務國內外。

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