專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

           領(lǐng)導(dǎo)是什么？作為名詞，它等同于管理者；作為動(dòng)詞，它可能指的是用權(quán)力進(jìn)行施加。

我們從一則小故事講起。每年秋天，西伯利亞嚴(yán)寒的氣候不再適合大雁生存，大雁都會(huì)在天空中排成雁陣飛往溫暖的南方過冬。

飛著，飛著，有一根大雁的羽毛掉了，就有大雁向頭雁報(bào)告：“不知道是哪個(gè)大雁的羽毛掉了”。頭雁回答：“不用管她，只管飛”。

飛著，飛著，有只大雁打瞌睡了，有大雁向頭雁報(bào)告：“報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，有只大雁打瞌睡了”。頭雁回答：“不用管她，只管飛”。

頭雁邊飛、邊督促大家，“保持隊(duì)形，不要偏離航向”。地上的人們自然聽不懂大雁群的叫喊聲，但人們明白領(lǐng)頭的大雁至高無上，頭雁的能力讓人們肅然起敬。這里的頭雁就是領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)是「做正確的事」，管理是「把事情做正確」。安捷二十年來目標(biāo)明確，專注木質(zhì)包裝，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，高要求，做到專業(yè)包裝。

領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的硬實(shí)力，只有領(lǐng)導(dǎo)力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的落地。安捷包裝公司作為為全球木質(zhì)包裝智能服務(wù)商;被政府評(píng)為納稅先進(jìn)企業(yè)、包裝協(xié)會(huì)企業(yè)、包裝協(xié)會(huì)會(huì)長企業(yè)等。

這些榮譽(yù)的背后離不開一個(gè)個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)。每一年年會(huì)上的講話都記錄了安捷每年的發(fā)展愿景，每一步，都踏的堅(jiān)實(shí)有力。

安捷的第一步：清晰定位目標(biāo)，把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。

無論是自己還是團(tuán)隊(duì)，都得要有明確的目標(biāo)。首先要學(xué)會(huì)給自己設(shè)定合理的長期、中期和短期目標(biāo)，然后給團(tuán)隊(duì)制定清晰明確的目標(biāo)。只有自己目標(biāo)（愿景）明確，并要求自己去實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，才能得到成員的認(rèn)同。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，才能凝聚團(tuán)隊(duì)力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

安捷的第二步：系統(tǒng)整理思考，迅速找到解決問題的方法。

這個(gè)過程就要不斷培養(yǎng)和提升個(gè)人技能，系統(tǒng)思考，意味著領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全局有非常強(qiáng)的把控能力，自然，在業(yè)務(wù)上，就要有過人之處。單純的想成為領(lǐng)導(dǎo)者是不夠的，還得在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，對(duì)自己進(jìn)行扎實(shí)的積累和充實(shí)，只有基本功過硬，累積的知識(shí)足夠，才能鍛煉出全局著眼，全局規(guī)劃的能力，以及在遇到問題時(shí)，具有及時(shí)科學(xué)地做出決策的能力。

安捷的第三步：計(jì)劃邊做邊改，不斷修正計(jì)劃，使其趨于完美。

計(jì)劃完善也是領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的一部分，這也需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和出色的工作能力，才能規(guī)劃全局，掌握方向，才不至于將團(tuán)隊(duì)帶向歧途。

安捷的第四步：恰當(dāng)及時(shí)鼓勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)成員保持專注。

這是考驗(yàn)一個(gè)人情商的過程，領(lǐng)導(dǎo)者不能一味只懂得工作和干活，還要學(xué)會(huì)善用感情因素。在工作中，情緒和感情其實(shí)也是員工的一項(xiàng)需求，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅是感知就行，還要要懂得用同理心去體驗(yàn)，并善加引導(dǎo)，使之成為工作動(dòng)力。

安捷的第五步：實(shí)時(shí)溝通反饋，不斷提升工作的效率。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)尊重員工的自尊心、自信心，要善于聽取不同意見，特別是有“個(gè)性”的員工意見，善于采納大家的正確建議。

每個(gè)人都是潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。這也就是說，即使你現(xiàn)在還不是主管、經(jīng)理，即使在今天之前，你還沒有做過組織或者領(lǐng)導(dǎo)的工作，也不代表你未來不會(huì)做。

即使在今天之前，你還沒有做過組織或者領(lǐng)導(dǎo)的工作，也不代表你未來不會(huì)做。

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