專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

          企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的精神核心，在各個(gè)方面影響著員工和決策，甚至可以說決定著企業(yè)的未來。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者只會讓企業(yè)如虎添翼。管理者面對的是眾多員工，他們是活生生的人，會思考會質(zhì)疑，有豐富的精神活動，而不是只會工作 的靠電力驅(qū)動的機(jī)器。因此，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)就是能關(guān)心、尊重、理解下屬，并給其提供成長發(fā)展的機(jī)遇。

亞利桑那大學(xué)的納遜·波德薩克夫教授領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)曾完成了一個(gè)宏大的項(xiàng)目。他們運(yùn)用38個(gè)企業(yè)組織行為理論的研究成果，調(diào)研了來自不同行業(yè)的3500個(gè)業(yè)務(wù)單位，最終發(fā)現(xiàn)雇員的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)的產(chǎn)出之間有著密不可分的關(guān)系：更強(qiáng)的奉獻(xiàn)意愿意味著更高的生產(chǎn)效率、更多的產(chǎn)出，自然也就會帶來更大的利潤�！∈蛊溷懹涱I(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，從而達(dá)到士為知已者死的地步。

　　松下幸之助十分注意從公司內(nèi)部職工中發(fā)現(xiàn)人才，量才使用，在使用中注重實(shí)際工作能力和業(yè)績，用人不論親疏。他把許多年輕人直接提拔到重要工作崗位上，如1986年松下幸之助提拔名不見經(jīng)傳的山下俊彥出任松下公司總經(jīng)理，這次人事安排令人十分驚訝，因為山下俊彥不僅與松下幸之助毫無血緣關(guān)系，且又年輕。但松下幸之助慧眼識英才，山下俊彥出任總經(jīng)理后，根據(jù)世界市場形勢的變化和家用電器發(fā)展趨勢，果斷地改變原公司生產(chǎn)體制，由生產(chǎn)家用電器單一制造系統(tǒng)擴(kuò)展為生產(chǎn)電子科技產(chǎn)品等多門類的生產(chǎn)體系，使公司銷售額逐年增加，造就了松下電器公司新的發(fā)展階段“山下時(shí)代”，也奠定了松下電器公司穩(wěn)步邁向21世紀(jì)的基礎(chǔ)。

能知人善用，發(fā)掘員工的才能并充分給予機(jī)會，讓他們發(fā)揮出自身價(jià)值，這就是松下電器的致勝法寶。安捷包裝同樣懂得這個(gè)道理。安捷包裝是一家成立多年的活躍于國內(nèi)外的木箱包裝服務(wù)商，在沉浮的市場中，安捷明白正是員工們支撐著一步步走到現(xiàn)在。對待員工，安捷給予豐厚酬勞，和適當(dāng)機(jī)會以發(fā)揮才能，不斷豐富企業(yè)文化，尊重員工個(gè)人意愿。大家各司其職，發(fā)光發(fā)熱，熱愛并共同塑造著安捷包裝更好的未來。

此外，領(lǐng)導(dǎo)者要做到公平地對待每一位員工，公平公正的氣氛會激勵員工努力工作，不斷進(jìn)步。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親，看不到能力強(qiáng)但是沒有親戚關(guān)系的員工，會寒了所有人的心，企業(yè)只會一步步衰敗，被員工拋棄，繼而被消費(fèi)者拋棄。

安捷包裝是一架大機(jī)器，領(lǐng)導(dǎo)者決定著這架機(jī)器往哪里走，如果領(lǐng)導(dǎo)者不熟悉他的員工，不能讓員工在適合的位置上發(fā)揮力量，只能讓這架大機(jī)器走得不順利，最終也只能停下腳步。相反，領(lǐng)導(dǎo)者知人善用，關(guān)心并且妥善安置員工，這架機(jī)器會走得越快越遠(yuǎn)。

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