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| 發(fā)布時間：2020-01-02 |
走出去，注定是一場生死攸關的搏斗，“走出去，活下來”才是硬道理。
怎么辦？孫子道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。“知己”，一要更了解企業(yè)本身---自己的狀況和走出去的商業(yè)動機，二要了解自己---作為員工的角色定位等；“知彼”---了解目標進駐地區(qū)的政治、經(jīng)濟、社會、科技、語言文化、法律與勞動力市場等，了解越多對業(yè)務決策越有幫助。
安捷外出工程打包團隊服務全國。 安捷的產(chǎn)品為蘇州園區(qū)、新區(qū)、吳江、相城及上海、無錫、常熟、浙江等長三角地區(qū)和全國各地上門服務；包裝打包工程已與武漢、大慶、合肥、濰坊、 烏魯木齊、廈門、寧波等地形成了長期合作關系。公司的運輸團隊每天按時送貨上門百余次，為客戶真正做到了零庫存服務。
從江蘇到長三角再到全國地區(qū)，想要“走出去，活下來”到底怎么辦？安捷包裝給你支三招！
第一部分：知己
了解商業(yè)的動機與邏輯，重新審視企業(yè)國際化的準備---資金、管理體系、人員等，但最終還得落實到自己！商業(yè)投資與投機，不是HR說了算！但是需要認識你自己---你的企業(yè)、你的人員。
1. 理解商業(yè)
從宏觀的角度，可能有政策、稅務、市場、經(jīng)濟等原因。政策，比如說“一帶一路”事關國家戰(zhàn)略，國家作為組織者的角色，帶領企業(yè)家們出去考察，從國內(nèi)以及海外領事館、當?shù)赜嘘P機構提供一系列的政策支持。又比如說，一些企業(yè)把總部設在香港或塞班，其中原因可能是稅收。
2. 學習當?shù)?/font>文化。
語言，對于很多人就是一道鬼門關，但不用懼怕，任正非也不懂，張瑞敏也不行，但不一定影響你的格局，一樣可以運籌帷幄之中，決策千里之外。但有一點，要關注當?shù)氐奈幕瘉眍A測自己商品的走勢，同時要時刻關注當?shù)赝惼髽I(yè)的動態(tài)，及時取長補短。
第二部分：知彼
3. 了解法律。
法律，這是我們熟悉，但也是陌生的�，F(xiàn)在已經(jīng)有不少的國際化的中國公司。你不懂，但可以購買服務。你不懂，但可以通過網(wǎng)絡查詢與學習。需要擔心的不是法律知識，而是缺少法律意識！這才是我們的瓶頸。
4. 了解勞動與人才市場。
通過政府、咨詢公司或其他公共數(shù)據(jù)甚至同行等了解人口、經(jīng)濟，行業(yè)與競爭對手，以及勞動力與人才的狀況。
第三部分：百戰(zhàn)不殆
知行合一，知己知彼乃知也，不足以戰(zhàn)。知道怎么游泳，一定要下水，不能有廉頗老矣就只能做教練的心態(tài)。人選對了，任務就完成了一半。HR需要協(xié)助排兵布陣，做好參謀。HR在人員選拔與文化傳承與整合中，至關重要。
5. 人員選拔與招聘
派誰去？誰適合去---需要遵守那些標準？誰能解決問題？誰能把事情解決好，大功告成回來后連升三級？這些都是未知數(shù)。是內(nèi)部培養(yǎng)的人，還是外聘，還是請咨詢工作協(xié)助等等，當?shù)卣�，還是全國請。
6. 人員外派
派誰出去？解決什么問題？出去多久？機票、食宿、家庭、語言與文化.....每一個問題處理得不好，都可能導致一筆生意的失敗。
7、外派薪酬
除了國內(nèi)薪酬，薪酬激勵，甚至薪酬結構怎么處理？錢給少了，大家就不愿意去。這個地區(qū)給多了，大家搶著去。隨著國際化的程度的增加，問題就進一步暴露出來了。
花一點精力進行職位分析，進行人才畫像，花時間找人。制定標準，想清楚規(guī)則，然后咨詢當?shù)氐墨C頭、中介機構或HR是否可以找到這樣的人。
其實，這些只是短時間的戰(zhàn)術行為。作為企業(yè)的管理者戰(zhàn)略性活動需要關注。但是，“走出去，活下來”為先！
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