專注木箱包裝領(lǐng)域二十年
全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商
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| 發(fā)布時間：2020-01-02 |
走出去，注定是一場生死攸關(guān)的搏斗，“走出去，活下來”才是硬道理。
怎么辦？孫子道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。“知己”，一要更了解企業(yè)本身---自己的狀況和走出去的商業(yè)動機(jī)，二要了解自己---作為員工的角色定位等；“知彼”---了解目標(biāo)進(jìn)駐地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技、語言文化、法律與勞動力市場等，了解越多對業(yè)務(wù)決策越有幫助。
安捷外出工程打包團(tuán)隊服務(wù)全國。 安捷的產(chǎn)品為蘇州園區(qū)、新區(qū)、吳江、相城及上海、無錫、常熟、浙江等長三角地區(qū)和全國各地上門服務(wù)；包裝打包工程已與武漢、大慶、合肥、濰坊、 烏魯木齊、廈門、寧波等地形成了長期合作關(guān)系。公司的運(yùn)輸團(tuán)隊每天按時送貨上門百余次，為客戶真正做到了零庫存服務(wù)。
從江蘇到長三角再到全國地區(qū)，想要“走出去，活下來”到底怎么辦？安捷包裝給你支三招！
第一部分：知己
了解商業(yè)的動機(jī)與邏輯，重新審視企業(yè)國際化的準(zhǔn)備---資金、管理體系、人員等，但最終還得落實到自己！商業(yè)投資與投機(jī)，不是HR說了算！但是需要認(rèn)識你自己---你的企業(yè)、你的人員。
1. 理解商業(yè)
從宏觀的角度，可能有政策、稅務(wù)、市場、經(jīng)濟(jì)等原因。政策，比如說“一帶一路”事關(guān)國家戰(zhàn)略，國家作為組織者的角色，帶領(lǐng)企業(yè)家們出去考察，從國內(nèi)以及海外領(lǐng)事館、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)提供一系列的政策支持。又比如說，一些企業(yè)把總部設(shè)在香港或塞班，其中原因可能是稅收。
2. 學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)?/font>文化。
語言，對于很多人就是一道鬼門關(guān)，但不用懼怕，任正非也不懂，張瑞敏也不行，但不一定影響你的格局，一樣可以運(yùn)籌帷幄之中，決策千里之外。但有一點(diǎn)，要關(guān)注當(dāng)?shù)氐奈幕瘉眍A(yù)測自己商品的走勢，同時要時刻關(guān)注當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)的動態(tài)，及時取長補(bǔ)短。
第二部分：知彼
3. 了解法律。
法律，這是我們熟悉，但也是陌生的�，F(xiàn)在已經(jīng)有不少的國際化的中國公司。你不懂，但可以購買服務(wù)。你不懂，但可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢與學(xué)習(xí)。需要擔(dān)心的不是法律知識，而是缺少法律意識！這才是我們的瓶頸。
4. 了解勞動與人才市場。
通過政府、咨詢公司或其他公共數(shù)據(jù)甚至同行等了解人口、經(jīng)濟(jì)，行業(yè)與競爭對手，以及勞動力與人才的狀況。
第三部分：百戰(zhàn)不殆
知行合一，知己知彼乃知也，不足以戰(zhàn)。知道怎么游泳，一定要下水，不能有廉頗老矣就只能做教練的心態(tài)。人選對了，任務(wù)就完成了一半。HR需要協(xié)助排兵布陣，做好參謀。HR在人員選拔與文化傳承與整合中，至關(guān)重要。
5. 人員選拔與招聘
派誰去？誰適合去---需要遵守那些標(biāo)準(zhǔn)？誰能解決問題？誰能把事情解決好，大功告成回來后連升三級？這些都是未知數(shù)。是內(nèi)部培養(yǎng)的人，還是外聘，還是請咨詢工作協(xié)助等等，當(dāng)?shù)卣�，還是全國請。
6. 人員外派
派誰出去？解決什么問題？出去多久？機(jī)票、食宿、家庭、語言與文化.....每一個問題處理得不好，都可能導(dǎo)致一筆生意的失敗。
7、外派薪酬
除了國內(nèi)薪酬，薪酬激勵，甚至薪酬結(jié)構(gòu)怎么處理？錢給少了，大家就不愿意去。這個地區(qū)給多了，大家搶著去。隨著國際化的程度的增加，問題就進(jìn)一步暴露出來了。
花一點(diǎn)精力進(jìn)行職位分析，進(jìn)行人才畫像，花時間找人。制定標(biāo)準(zhǔn)，想清楚規(guī)則，然后咨詢當(dāng)?shù)氐墨C頭、中介機(jī)構(gòu)或HR是否可以找到這樣的人。
其實，這些只是短時間的戰(zhàn)術(shù)行為。作為企業(yè)的管理者戰(zhàn)略性活動需要關(guān)注。但是，“走出去，活下來”為先！
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