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發(fā)布時(shí)間:2019-11-15 |
如果給你100萬,你怎么去開一家店呢?
你可能會(huì)決定做淘寶,當(dāng)你選好貨物以后,接下來就是定位了。
價(jià)格設(shè)置在哪個(gè)區(qū)間?人群如何定位?
你一定要根據(jù)產(chǎn)品的具體特征和市場競爭情況,來做好你的產(chǎn)品定位。毛主席說了,誰是我們的敵人,誰是我們的朋友,這個(gè)問題是革命的首要問題!一樣的,誰是我們的競爭對(duì)手,誰是我們的目標(biāo)客戶,這個(gè)問題是經(jīng)營方向的首要問題!
定位從產(chǎn)品開始,可以是一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、一家公司、一個(gè)機(jī)構(gòu),甚至是一個(gè)人,或許就是你自己。但定位不是圍繞產(chǎn)品進(jìn)行的,而是圍繞潛在顧客的心智進(jìn)行的,即:將產(chǎn)品定位于潛在顧客的心智中。
安捷包裝很早就找準(zhǔn)了自己的定位,專注木質(zhì)包裝二十年,做全球木箱包裝的智能服務(wù)商。公司自創(chuàng)辦以來,立足于木制品生產(chǎn)已形成了一支集設(shè)計(jì)、 制造、包裝、運(yùn)輸為一體的實(shí)力型團(tuán)隊(duì)。包裝箱設(shè)計(jì)打包承載力可達(dá)100T,并能完成各種高難度及特殊包裝工程項(xiàng)目,外出工程打包團(tuán)隊(duì)服務(wù)全國。 公司產(chǎn)品為蘇州園區(qū)、新區(qū)、吳江、相城及上海、無錫、常熟、浙江等長三角地區(qū)和全國各地上門服務(wù);包裝打包工程已與武漢、大慶、合肥、濰坊、 烏魯木齊、廈門、寧波等地形成了長期合作關(guān)系。公司的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)每天按時(shí)送貨上門百余次,為客戶真正做到了零庫存服務(wù)。
通過安捷我們可以看到,定位是一種思維方式。我們習(xí)慣性了從企業(yè)內(nèi)部視角看問題的思維方式,現(xiàn)在應(yīng)轉(zhuǎn)化為從企業(yè)外部視角、從競爭的角度、從顧客的角度去看待問題的思維方式。
我們要思考的是,在買方市場的時(shí)代,客戶為什么選擇你而不選擇別人。因?yàn)?/font> 核心客戶認(rèn)可你。 為什么核心員工鐵心愿意跟著你干?甚至公司碰到困難時(shí),幾個(gè)月沒發(fā)工資 核心員工也沒有因此離開? 那是因?yàn)閱T工認(rèn)可你。 開公司做企業(yè),如果想要發(fā)展,首先想的就是:我是靠什么讓大家、讓員工一直認(rèn)可我的。 想明白、想清楚了, 牢牢堅(jiān)守這一點(diǎn),不要偏離,不要忘記,生意是一場馬拉松。
就像唐僧認(rèn)定了要去西天取真經(jīng)、普渡眾生,為了這個(gè)理念,哪怕十萬八千里 九九八十一難也絕不回頭。后來他有了人才團(tuán)隊(duì),也有了與之目標(biāo)一致的后臺(tái)資源協(xié)助。唐僧的成功是 意志的成功,是目標(biāo)發(fā)展定位的成功。
就像馬云,他起步其實(shí)很晚,在他經(jīng)商之前就有好幾家做電子商務(wù)的公司。他自嘲不懂計(jì)算機(jī),不懂技術(shù),卻一心認(rèn)準(zhǔn)了要搞電子商務(wù),中國電子商務(wù)的時(shí)代已經(jīng)來臨。經(jīng)歷過很多次的挫折、失敗,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰、非典特殊市場大環(huán)境。他被人說做是傻子,瘋子,但他咬定青山不放松。“讓天下沒有難做的生意”,依靠成千上萬的小微企業(yè),幫助小微企業(yè)做生意,全國最大的電子商務(wù)平臺(tái)硬是被一位英語老師做成了。除了認(rèn)定發(fā)展目標(biāo)之外,還有有頑強(qiáng)堅(jiān)持的意志力才能成功。
跳出小圈子,從企業(yè)外部視角、從競爭的角度、從顧客的角度去重新定位自己,定位企業(yè),才是長遠(yuǎn)之道。