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         企業(yè)的“企”字，上面一部分是“人”，下面一部分是“止”，意思是企業(yè)沒有人，企業(yè)的發(fā)展就中止了。也就說，企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人才。企業(yè)有人才，才能發(fā)展；企業(yè)沒人才，或人心渙散，企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前。所以，廣納人才是企業(yè)發(fā)展之本。

以5萬港元開始創(chuàng)業(yè)的李嘉誠先生，何以一躍成為統(tǒng)領著20多萬人龐大商業(yè)帝國的當今世界華人首富？其實這與他行之有效的人才理念和人才實踐是分不開的。李嘉誠有著慧眼識才的能力，他商業(yè)帝國的成功，與他重視人才有著很重要的關系。古人云：“智莫大乎知人。”人才是事業(yè)成功最重要的資本和基礎。深受中華傳統(tǒng)文化熏陶的李嘉誠深諳此道。

身為怡和貿易代表的英國人馬世民，到長實公司推銷冷氣機。雖然李嘉誠一般不過問此類業(yè)務，但馬世民卻一再堅持要求面見李嘉誠。他的倔強吸引了李嘉誠，這次偶然的接觸，彼此間留下了相見恨晚的深刻印象。后來時機成熟，李嘉誠不惜重金收購了馬世民創(chuàng)辦的增耀有限公司工程顧問公司，延攬了馬世民這位不可多得的人才。唐代文學家韓愈說：“千里馬常有，而伯樂不常有。”然而，香港人盛贊李嘉誠具有九方皋相馬的慧眼。正是因為李嘉誠極為高明地辨識和使用了眾多的“千里馬”，他指揮的高速前進的商業(yè)巨艦，才能才馳騁商場幾十年而無堅不摧、無往不勝。

這里要特別提到李嘉誠起用的那些“洋專家”，他們在集團內部的管理上，將西方先進的企業(yè)管理經驗帶入長江集團，使長江集團在經濟的、科學的、高效益的條件下運作。而在對外擴張方面，特別是向海外擴張，西方人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，還成了他的集團向西方市場進軍的向導。

在對待人才方面，李嘉誠既充滿誠意，又充滿耐心，還保持仁義之心和雅量。總結下來，主要有這樣幾點：

（1）誠信聚才

在商界，李嘉誠就是“誠信”的形象代言人，李嘉誠說過：“以誠待人是我生活上堅守不移的原則。”正是因為他誠信待人，才使得眾多優(yōu)秀的人才紛紛向他靠攏，心悅誠服地為他效力。

（2）仁義愛才

李嘉誠叱咤商場幾十年，經久不衰，與他對人才充滿仁義和愛心是分不開的。他曾經說過：“人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。”

（3）雅量容才

俗話說：“此處不留爺，自有留爺處。”企業(yè)家如果沒有容才的雅量，人才就可能棄之而去。李嘉誠曾說過，企業(yè)家用人，首先要有海納百川的雅量。只有容納人的心胸，才能吸引人才，任用人才。而當眾多人才凝聚在你身邊時，你的事業(yè)才會不斷發(fā)展壯大。

李嘉誠說：“長江取名基于長江不擇細流的道理，因為你要有這樣曠達的胸襟，然后你才可以容納細流。沒有小的細流，又怎能成為長江？只有具有這樣博大的胸襟，自己才不會那么驕傲，

（4）巧妙用才

李嘉誠在用人方面充滿智慧，他在總結自己的用人時，說過這樣一番話：“大部分的人都會有部分長處，也都會有部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。”

（5）寬厚待才

“不是老板養(yǎng)活員工，而是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應該多謝他們才對。”李嘉誠如是說，對于跟著自己多年的有功老臣，李嘉誠始終心懷感激，以恩、以德相報，真情切切，感動人心。

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