專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

 曼德拉說：我是我靈魂的主宰，我是我命運(yùn)的統(tǒng)帥。在我們漫長的一生中，找到自己、成為自己、堅持自己是我們一直追尋的東西。在工作中，我們也應(yīng)該時刻保持主人翁意識，貫徹“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的理念，盡心參與公司的決策與運(yùn)作。

許多人一提起主人翁精神就想起企業(yè)的最高決策人，仿佛只有他們才真正掌握著企業(yè)的命運(yùn)。其實不然，這種思維應(yīng)該被“人人都是企業(yè)主人”的想法取代。

在聯(lián)合航空，員工們從來就沒有什么“人家什么都不告訴我”的感覺，因為聯(lián)合航空的每一位員工都是經(jīng)營戰(zhàn)略信息流程中的一員，每個人都是主人翁。在他們的手中，你會發(fā)現(xiàn)許多的規(guī)劃、設(shè)計與戰(zhàn)略藍(lán)圖等構(gòu)成的花花綠綠的小冊子，它們不同于那些沒用的流于形式的本本，而是記載了決定企業(yè)未來發(fā)展方向與運(yùn)作的具體部署。

在企業(yè)里，甚至是剛來的秘書都知道精密電位計是什么，這并不是因為他們的工作要求懂得這些技術(shù)，而是因為他們覺得作為一名“經(jīng)理”應(yīng)當(dāng)成為該企業(yè)合格的一員，既然企業(yè)是“自己的”，工作是“自己的”，那么他們就理所當(dāng)然會全身心地為企業(yè)的經(jīng)營實效而努力，并自覺為企業(yè)的成功承擔(dān)義務(wù)。

安捷包裝也愿意將技術(shù)和企業(yè)精神悉數(shù)傳遞給每一位員工，是信任也是期冀。希望每位員工發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)美好精神的萌發(fā)。主人翁精神是員工在工作中一種切實的體會，這種切實的體會能夠迸發(fā)出巨大的工作干勁和奉獻(xiàn)熱情。

怎樣才能算是公司的主人？愛護(hù)公司環(huán)境？樹立公司形象？維護(hù)公司利益？珍惜公司財物？包括但不局限于這幾條。此外還有，

，忠誠。做一個忠誠的員工不僅僅要忠誠于你的職責(zé)，也要忠實于你的老板。

第二，敬業(yè)。將敬業(yè)作為一種習(xí)慣，辛勤耕耘，必有收獲。

第三，積極。對工作充滿自信和熱情，帶著感恩的心去工作。

企業(yè)不只是屬于某個人，它是由企業(yè)的所有成員共同組成的。從經(jīng)理到最底層的員工在組織中所充當(dāng)?shù)慕巧�都是為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，并從中獲取收益，那么企業(yè)中的每個人就都是運(yùn)用生產(chǎn)資料創(chuàng)造物質(zhì)財富的主人。此時的頭銜就不是人們理解的權(quán)力的界定，而是職業(yè)與職責(zé)的描述及員工自尊心體現(xiàn)的地方。

美國福特公司在員工管理上提倡一個制度：“全員參與制度”，它賦予員工參與決策的權(quán)利，進(jìn)而縮短員工與管理者的距離。員工的獨立性和自主性得到尊重和發(fā)揮，積極性也隨之提高。公司每年都要制定一個全年的“員工參與計劃”，動員員工參與企業(yè)管理并向他們說明整體工作的計劃和情況。此舉引發(fā)了員工對企業(yè)的“知遇之恩”，員工投入感、合作性不斷提高，合理化建議越來越多，生產(chǎn)成本大大減少。

因此，主人翁精神并不是只說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是要以一種與企業(yè)血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺做好每一件事情，面對每一個客戶，在每一個成功或者失敗的經(jīng)驗里面，滲透出企業(yè)以及個人共同的精神氣質(zhì)。

“問蒼茫大地，誰主沉��？”我們當(dāng)有這樣的豪氣與決心！

上一篇：培育團(tuán)隊意識，“抱團(tuán)”才能打天下

下一篇：遠(yuǎn)離“差不多先生”，追求極致完美