專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

　　為了提高企業(yè)的工作效率，部分企業(yè)會帶木棧板周轉(zhuǎn)貨物。不過有些企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧�，倉儲過程中還是會出現(xiàn)問題。像錯(cuò)發(fā)，誤發(fā)，錯(cuò)收，誤收為何屢禁不止？有哪些原因呢？

　　物流倉儲的差錯(cuò)是貨物數(shù)量以及貨物品種的差異，造成物流倉儲差錯(cuò)的主要原因有：

　　一.作業(yè)時(shí)不夠?qū)Ｐ?/p>

　　有部分倉管員在收發(fā)貨時(shí)心不夠?qū)Ｒ唬�在收發(fā)貨時(shí)想著其他事情。作業(yè)時(shí)粗心大意，許多木棧板上的貨物的外包裝極為相似或相同。倉管員在作業(yè)時(shí)單憑自己的感覺，這是造成貨物誤收、誤發(fā)、錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)的一個(gè)重要原因。

　　二.操作流程不夠全面

　　操作流程的漏洞，使倉管員在作業(yè)時(shí)不能把控貨物進(jìn)出庫的準(zhǔn)確性。

　　三.沒按操作流程作業(yè)

　　有些倉管員本著自己經(jīng)驗(yàn)比較豐富，認(rèn)為有些操作流程是多取一舉，在作業(yè)中貪圖方便。如高空拋木棧板，不按規(guī)范使用它，造成破損，差錯(cuò)往往就是這樣產(chǎn)生。

　　四.業(yè)務(wù)不夠熟悉

　　倉管員由于業(yè)務(wù)不熟，很容易發(fā)錯(cuò)貨物的品種。

　　五.第一次思維的錯(cuò)誤

　　比如說一個(gè)人在計(jì)算的時(shí)候，第一次計(jì)算1+2=4，在一段時(shí)間內(nèi)他怎么算結(jié)果也是4。收發(fā)作業(yè)時(shí)也會出現(xiàn)這種情況。

　　六.過于疲勞操作

　　一個(gè)人到疲勞時(shí)，精神不能集中，經(jīng)常會多發(fā)貨和少發(fā)貨。

　　七.溝通產(chǎn)生誤差

　　倉管員、叉車手與搬運(yùn)工之間的溝通上產(chǎn)生分歧，會造成極大的差錯(cuò)。

　　八.審單不清

　　倉管員在發(fā)貨時(shí)對沒審清楚，很容易誤解而產(chǎn)生差錯(cuò)。

　　九.數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確

　　數(shù)據(jù)差異、木棧板上貨物庫位的不對，很容易給倉管員造成誤解。

　　十.肓目相信其他人

　　倉管員在收貨或發(fā)貨時(shí)聽到其他人說這批貨是某個(gè)品種某個(gè)數(shù)量后，完信相信他人而直接收貨或發(fā)貨。

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