專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

　　亞馬遜宣布這一決定正值印度的“禁塑令”生效之前。印度政府上月宣布，從10月2日起將在全國范圍禁止使用塑料袋、塑料杯、盤、吸管、小型瓶子和包裝袋等六種一次性塑料產(chǎn)品，預(yù)計這將使印度每年1400萬噸塑料的使用量減少5%至10%。亞馬遜經(jīng)常因為使用塑料包裝其數(shù)以億計的包裹而受到批評。上周，其競爭對手Flipkart表示，已削減了25%的一次性塑料使用，并計劃在2021年3月之前完全采用可回收塑料。

　　全球“限塑令”，亞馬遜宣布組建85人團隊實現(xiàn)“零包裝”

　　擁占據(jù)電商市場半壁江山，紙板箱發(fā)貨領(lǐng)域中最大的力量就是亞馬遜。該公司每年從靠近其配送中心的制造商那里購買數(shù)以百萬計的紙板箱。它聘請統(tǒng)計學(xué)家、運籌學(xué)研究人員、數(shù)據(jù)科學(xué)家、材料工程師和計算工程師，來幫助設(shè)計紙板箱、袋子和信封。

　　亞馬遜包裝團隊負(fù)責(zé)人霍辰斯表示：“我們把這些群體聚集在一起，這可能是瓦楞紙箱業(yè)務(wù)中的 次，我們在反思：‘卡車后面的瓦楞紙箱發(fā)生了什么事？’”

　　卡車不同部位的箱子上的不同壓力和應(yīng)力，告訴他們每個箱子真的需要多大，紙板可以變得多薄而不會危及里面的產(chǎn)品。亞馬遜還使用機器學(xué)習(xí)算法來監(jiān)控客戶通過呼叫中心和社交媒體對在運輸過程中發(fā)生的任何損壞進行的反饋，看看他們什么時候走得太遠(yuǎn)。

　　利用試點生產(chǎn)線以及與大型膠帶和膠水制造商的合作伙伴關(guān)系，亞馬遜創(chuàng)造了新的設(shè)計和材料，供其供應(yīng)商研究如何規(guī)�；�生產(chǎn)。例如，像完全可回收的無塑料襯墊信封郵寄機，而不是標(biāo)準(zhǔn)的氣泡包裝和紙質(zhì)版本。所有這些加在一起，霍辰斯表示，他們已經(jīng)成功地將包裝材料比2016年基準(zhǔn)減少了19%。

　　盡管如此，產(chǎn)品包裝仍有很大的改進空間。公司開始以不同的方式為送往顧客門口而不是商店貨架的產(chǎn)品設(shè)計包裝，這樣那些通過電子商務(wù)銷售的產(chǎn)品根本就不需要外包裝箱。潮汐洗滌劑現(xiàn)在裝在看起來像盒裝葡萄酒的容器里，而不是裝在紙盒里的塑料瓶中。

　　亞馬遜擁有規(guī)模和購買力，可以更快地推動這些變化，而且一直如此，因為它也有助于實現(xiàn)利潤。在過去的一年里，對于大件商品以及那些重量在10公斤或更重的商品，該公司始終在向零售商支付每包1美元的費用，這種包裝很容易回收，而且可以在沒有棕色亞馬遜外包裝箱的情況下發(fā)貨。從8月份開始，它將停止支付這一激勵措施，取而代之的是對每個不符合標(biāo)準(zhǔn)的包裝收取1.99美元的費用。

　　將包裝循環(huán)重復(fù)使用，摒棄一次性塑料

　　零售商也開始將更好的包裝視為一個機會。用他們自己的包裝箱發(fā)貨也可以讓品牌與他們的客戶建立更緊密的聯(lián)系，畢竟包裝箱里面有專門的信息，以增強在郵件中獲得東西的體驗。他們試圖利用“無包裝”的趨勢，人們會記錄自己打開一個包裹并將視頻發(fā)布到Y(jié)ouTube上，讓盒子變得更顯眼。

　　代表紙質(zhì)包裝制造商的纖維盒協(xié)會(Fibre Box Association)副主席雷切爾?肯楊(Rachel Kenyon)表示：“從某種意義上說，包裝盒就是個廣告牌。它是人們對產(chǎn)品的最后印象，當(dāng)包裝盒到達人們的家時，它也是你與某人的最后接觸點。如果你可以通過增強拆箱體驗來更進一步，這是個很好的機會。”

　　正確的尺碼、輕量化以及去掉多余的紙箱，已經(jīng)大大降低了紙板的消耗率。分析人士認(rèn)為，即使更多的商品在網(wǎng)上訂購，紙板的生產(chǎn)也會放緩。隨著通過郵件購物變得越來越普遍，公司和郵政服務(wù)正在嘗試完全拋棄一次性使用的紙板容器。

　　亞馬遜在印度開展了一項試點，將產(chǎn)品裝在塑料手提箱里送到家里。因為在印度，白天在家接收產(chǎn)品的人更常見。在中國，蘇寧公司正在13個城市使用共享的塑料送貨箱，這些箱子幾乎可以無限重復(fù)使用。在美國，送貨儲物柜的興起可能也允許無箱送貨的傳播。

　　在所有東西都可以重復(fù)使用之前，紙質(zhì)包裝公司都在爭辯說，至少紙板比一次性使用的塑料更好，即使他們正在采取措施使包裝對地球的破壞更小。他們指出，消費者開始拒絕被垃圾包裹的產(chǎn)品。

　　總部位于都柏林的全球紙包裝制造商Smurfit Kappa的市場開發(fā)總監(jiān)赫爾溫.維切斯(Herwin Wichers)表示：“在社交媒體上，你可以看到人們不再接受某些東西，可能也不會因為它而重新訂購。價格、便利性仍然是重要因素，但可持續(xù)性發(fā)展開始影響人們的決策。”

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