專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

　　近日，利比里亞可口可樂裝瓶公司(LCCBC)宣稱因利市場發(fā)生變化，公司雖已采取各種措施但收效甚微，將解聘部分工人、“暫時”關(guān)閉可口可樂裝瓶生產(chǎn)線并轉(zhuǎn)型為配送中心，繼續(xù)為客戶提供服務(wù)。據(jù)說，是因為當(dāng)?shù)氐墓�廠不再具有競爭優(yōu)勢。

　　評論認(rèn)為，利經(jīng)濟(jì)失控，利幣兌美元匯率飆升超過200：1。2018年10月LCCBC生產(chǎn)的24罐裝可樂售價12美元，目前已上漲到14-16美元，相比直接進(jìn)口，當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)已不具有競爭優(yōu)勢�？煽诳蓸凡⒎钱�(dāng)?shù)厥讉�退出生產(chǎn)的軟飲料公司，去年利大西洋食品公司擬在當(dāng)?shù)厥召忁r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)果汁并出口歐洲，也因進(jìn)口產(chǎn)品價格優(yōu)勢而不得不轉(zhuǎn)型生產(chǎn)棕櫚油。

　　據(jù)了解，1886年，可口可樂誕生之初以每瓶5美分的價格銷售蘇打水飲料。雖然公司早期的發(fā)展也比較快，但是直到建立起強(qiáng)大的裝瓶系統(tǒng)之后，可口可樂才迅速發(fā)展成為如今聞名世界的品牌�？煽诳蓸返难b瓶系統(tǒng)(全世界有250多個裝瓶廠)，深深扎根于當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。這些裝瓶廠負(fù)責(zé)t客戶和自動售貨機(jī)，再由客戶將產(chǎn)品銷售給終端消費(fèi)者，每天銷量達(dá)19億瓶。

　　CCi與一家大型可口可樂裝瓶廠的合作始于2000年初，當(dāng)時南非米勒(現(xiàn)屬于百威英博集團(tuán))的軟飲料公司Amalgamated Beverage Industries (ABI)正迫切需要改善生產(chǎn)管理和提高作業(yè)效率。迅速發(fā)展的旅游業(yè)、非洲大陸炎熱的氣候以及便攜式的安全飲用水的短缺，造成市場需要大量能夠給當(dāng)?shù)厝撕陀慰徒饪实陌踩�飲料。面臨這樣的挑戰(zhàn)，公司急需一套結(jié)構(gòu)化的、平衡的方法幫助其提高產(chǎn)量，使其能夠在滿足消費(fèi)者需求的同時又不會給當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源帶來過大的負(fù)擔(dān)。

　　由于南非米勒通過TRACC價值鏈改進(jìn)解決方案取得了效果顯著的CI(持續(xù)改進(jìn)，Continuous Improvement)方面的成功，ABI毫不遲疑地也選用TRACC平臺來推進(jìn)其績效改進(jìn)策略。這為可口可樂全球眾多瓶裝廠實(shí)施TRACC開啟了先河。

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