專注木箱包裝領域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務商

　　印刷包裝公司發(fā)展窘境：機會經(jīng)濟時代落下帷幕，自主創(chuàng)新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨

　　過去30年來，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展主要取決于企業(yè)獲得機會和投資。只要選擇正確的方向，依靠投資獲得規(guī)模優(yōu)勢，大多數(shù)企業(yè)都可以快速生存和發(fā)展，這在房地產(chǎn)和金融等許多領域都可以得到充分驗證。

　　隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整升級，各行業(yè)的市場競爭布局正在發(fā)生革命性的變化。未來的經(jīng)濟周期內(nèi)，中國經(jīng)濟的主要動力是自主創(chuàng)新，這已經(jīng)成為很多社會學家的中國方案。商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品與服務自主創(chuàng)新、技術(shù)革新將是支撐點經(jīng)濟又快又好發(fā)展的關(guān)鍵，華為手機、阿里巴巴網(wǎng)、百度搜索、騰迅等首批借助自主創(chuàng)新成長為中國拔尖企業(yè)的客觀事實，都在證明這一點。

　　印刷包裝企業(yè)的服務型較強，受服務對象的要求和局限性，更如果以行業(yè)發(fā)展態(tài)勢要求，企業(yè)的自主創(chuàng)新需要打造出走向未來、走向市場自主創(chuàng)新的文化、激勵及肯定自主創(chuàng)新的體制，更需要能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新目標的人才。

　　包裝印刷企業(yè)人才管理面臨的挑戰(zhàn):人才管理的核心是為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢

　　人才發(fā)展是企業(yè)人事管理的超進化。當中國公司大多數(shù)開設了人事部門，并形成了人事管理管理體系后，管理人員們發(fā)現(xiàn)這些對策對人的管理，尤其是對公司發(fā)展尤為重要的人才的管理好像仍未奉獻明顯價值。人力資源專家們似乎也意識到了問題的嚴重性，于是人力資源管理大師拉姆·查蘭向全世界吶喊 —— 分拆人力資源部！人才管理與人力資源管理最顯著的區(qū)別在于，人才管理的主體責任是企業(yè)高管、用人部門，而人力資源部們只能發(fā)揮輔助作用；人才管理要關(guān)注的是真正創(chuàng)造核心價值的人才，而不是人力資源管理的流程。身處日趨激烈的競爭環(huán)境中的中國企業(yè)需要更具戰(zhàn)略及業(yè)務支撐性的人才管理解決方案。

　　總體而言，企業(yè)決策者首先要意識到環(huán)境的變化，并將注意力放在構(gòu)筑企業(yè)未來競爭優(yōu)勢上。如何破解創(chuàng)新經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)在人才管理方面會面臨挑戰(zhàn)。

　　人才規(guī)劃。張國濤副會長，包裝印刷行業(yè)市場難做，就管理人才匱乏發(fā)表意見。大家一致認為，要從企業(yè)決策者自身做起，強化學習管理技術(shù)，從繁雜事務中解脫出來實現(xiàn)管理的正確定位，發(fā)現(xiàn)和實用人才。領導者應從過去抓機會，轉(zhuǎn)向為企業(yè)制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，深入思考實現(xiàn)戰(zhàn)略目標及各階段規(guī)劃所需要的核心人才，并清晰現(xiàn)有人才的戰(zhàn)略價值。

　　人才標準的研究與探索。外聘管理人才往往成本很高，刁金殿監(jiān)事長認為，錢少人才不來，錢多企業(yè)難以接受。“空降人才難用”，李延鵬副會長認為，很多企業(yè)認為外聘能人能解決當前短缺問題，但往往由于環(huán)境、員工認可配合等因素，并不盡人意。孫友君副會長認為，民營企業(yè)管理人才少，資源匱乏，采用入股合伙等方式可以調(diào)動起積極性，有利于企業(yè)發(fā)展。同時引進先進的管理系統(tǒng)，取代一些管理崗位也不失為有益方法。最佳實踐證明：創(chuàng)造企業(yè)核心價值的人才通常具有一般員工所不具備的突出特質(zhì)或勝任力。企業(yè)應明確界定出核心人才的特質(zhì)、勝任力。這些因素才是真正支撐核心人才高績效的密鑰。

　　高潛質(zhì)人才識別。高潛質(zhì)人才比一般人才創(chuàng)造績效的水平至少高40%以上。企業(yè)必須特質(zhì)或勝任力的基礎上，通過利用高效度的人才評估工具或手段，在各種渠道發(fā)掘的候選人中甄選出高潛質(zhì)人才。還應在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)尋找，何金海會長認為，重要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。

　　高績效人才培養(yǎng)。鄭建剛副會長認為，包裝印刷投資大回報少，擺平心態(tài)，克服一夜暴富心理，在人才培養(yǎng)上做文章。在崗位上創(chuàng)造出高績效的人才，大多不是依靠人力資源部慣常的手段培訓出來的，而是基于勝任力的選拔和針對性培養(yǎng)歷練的結(jié)果。堅信“選對人比培養(yǎng)人才要重要的多”，只有遴選出具有高度培養(yǎng)價值的人才，并基于未來績效要求進行多化、針對性培養(yǎng)的人才，才能呈現(xiàn)更高的工作效率和業(yè)績水平。

　　領導力開發(fā)與職業(yè)晉升通道建設。幫助現(xiàn)職及儲備人才獲取帶領他人共贏共創(chuàng)的能力，并使得核心人才能夠按照個人職業(yè)意愿獲得持續(xù)的職業(yè)發(fā)展與晉升，確保核心人才能夠為企業(yè)持續(xù)貢獻價值。“重在培養(yǎng)人才，不要苛求完美，要用其所長，揚長避短。”何金海說。

　　人才保留與激勵。“要舍得在留住人才上做文章，要在待遇上有所區(qū)別，要讓他們感到有所值。”何金海會長說。留住為企業(yè)創(chuàng)造核心價值的員工，通過挖掘人才潛質(zhì)激發(fā)人才創(chuàng)造性，在以人為本的基礎上，合理運用各種激勵手段，確保關(guān)鍵人才愿意為組織發(fā)展持續(xù)貢獻力量，從而形成企業(yè)長效的競爭優(yōu)勢。

　　謀求通過創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)只有重新審視人才管理的理念、機制及方法，以不斷蛻變、破繭為蝶的勇氣，理性借助內(nèi)外部力量，系統(tǒng)提升人才管理能力，才可能具備在創(chuàng)新經(jīng)濟時代脫穎而出的條件。

上一篇：鋼帶箱具有傳統(tǒng)木箱包裝不具備的優(yōu)勢

下一篇：茶葉適合紙箱包裝還是木箱包裝