想要企業(yè)更優(yōu)秀，激發(fā)企業(yè)活力是關鍵！

企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，更是經濟發(fā)展的主體。企業(yè)活力不正是卓越的體現(xiàn)嗎？

卓越不僅是企業(yè)內部人員具備的精神，面對產品和客戶更需要誠信敬意。“紙上得來終覺淺”，安捷把“卓越”落實到位。

從計劃到行動。可以說大多數企業(yè)都善于做經營戰(zhàn)略設計和策略分析，善于制定公司的各種規(guī)章制度，善于進行財務分析，善于制定人才培養(yǎng)計劃……可是又經常忽視了“起而行之”的重要性。安捷包裝定期進行人員培訓，針對客戶反饋的信息和意見不斷進行計劃調整和生產跟進。

從員工到董事長。一個好的組織——團隊引領卓越，傳統(tǒng)的成本效益和規(guī)模經濟理念使人們往往單純追求規(guī)模的擴大，而現(xiàn)實中卻會陷入僵硬的行政體系之中。安捷則選擇多個團隊合作完成一項任務或生產的模式，形成多個打破正式組織邊界和層次的小型團隊，形成極強的靈活性和工作彈性。這樣的模式沒有嚴格的層級體系，其有效運作依賴于共同的使命感、內部張力以及競爭關系。

以人為本不會錯。客戶和產品方面都以人為本。成功企業(yè)的魅力在于尊重人，關心人，理解人。安捷用人性化的經營調動每個員工的積極性、主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。這樣一來，產品的生產質量得到保證，產品的售后服務到位，品牌效應得到體現(xiàn)。從人性化的服務體系中成長出來安捷牢固的產品大樹。

高標準+嚴要求。不管是員工選用還是原材料采集都遵循優(yōu)質的原則，人員培訓和產品加工精益求精。如何面對不斷上升的客戶期望而始終立于潮頭？單一的方式是行不通的——須得結合多種方法。安捷包裝則用多方面的資源去打造一個優(yōu)秀的品牌架構。

 

 

卓越不是一蹴而就的，這是安捷不斷積累和打磨而來的經驗和成就，在任何一個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，綜合起來才構成了今日的安捷。

卓越的安捷——因你而更加卓越。

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