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發(fā)布時間:2012-05-08 |
一、 目的:
提高全體員工的木箱包裝質(zhì)量意識,增強顧客滿意度,提升本木箱包裝公司在市場上的競爭力。
二、 適用范圍:
木箱包裝全體車間員工,品管部。
三、 具體內(nèi)容:
1、 每月設木箱包裝質(zhì)量獎伍拾元,月底考評,合格者可獲質(zhì)量獎50元,嚴重不合格者處罰50元;
2、 木箱包裝生產(chǎn)部評定項目:
a. 有強列的木箱包裝質(zhì)量意識,有較強的責任心;
b. 做事一貫認真,做完后能自立檢查;
c. 發(fā)現(xiàn)他人的問題及時提出;
d. 極少犯錯,被指出錯誤時,能虛心接受并及時糾正;
e. 按規(guī)定要求作業(yè),多問,不自作主張;
f. 本月無質(zhì)量不良記錄,無處罰記錄。
員工由組長考評,組長由經(jīng)理考評,由木箱包裝品管審核,能滿足以上條件者,可獲質(zhì)量獎伍拾元,于次月10日前發(fā)放。
a. 木箱包裝質(zhì)量意識差,責任心不強;
b. 做事一貫粗心馬虎,經(jīng)常出錯,做完后不檢查;
c. 對待錯誤態(tài)度不端正,愛推卸責任;
d. 未按規(guī)定要求作業(yè),不清楚也不問,自作主張;
e. 木箱包裝質(zhì)量不良記錄三次以上;
f. 拒絕接受他人的良好建議,意氣用事;
g. 只顧木箱包裝產(chǎn)量,不顧質(zhì)量,造成返工,情況較嚴重。
有以上3項或3項以上情況者,在當月工資里扣除伍拾元。
3、 木箱包裝品管部評定項目:
a. 以一種強烈的質(zhì)量意識去感染帶動全體員工;
b. 以一種強烈的責任心做好各種檢驗工作并做出判定,及時處理,不敷衍塞責;
c. 發(fā)現(xiàn)不良及時追蹤,查找原因,做出糾正與預防措施并聯(lián)絡相關部門,不解決絕不罷手;
d. 完成木箱包裝品管部質(zhì)量目標,每月客訴不超過3件;
e. 經(jīng)常與木箱包裝生產(chǎn)部溝通,形成一種良好的不斷改進質(zhì)量的習慣;
f. 對犯有質(zhì)量錯誤的員工,能公平公正的處理;
g. 當月無大的木箱包裝質(zhì)量事故,既便有,但責任為他責。
達成以上事項者,給予伍拾元質(zhì)量獎,于次月10日前發(fā)放。
a. 質(zhì)量意識不夠強烈;
b. 未認真對待各項檢驗工作,屢次發(fā)現(xiàn)經(jīng)檢驗后仍有不少不良品;
c. 發(fā)現(xiàn)不良未及時追蹤,不查找原因,不了了之;
d. 未達成木箱包裝品管部質(zhì)量目標,每月客訴在4件以上;
e. 與木箱包裝生產(chǎn)溝通較少;
f. 對犯有木箱包裝質(zhì)量錯誤的員工,不能公平公正的處理;
g. 當月出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故。
有以上情況者,在當月工資里扣除伍拾元。