專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

一、 目的：

提高全體員工的木箱包裝質(zhì)量意識，增強顧客滿意度，提升本木箱包裝公司在市場上的競爭力。

二、 適用范圍：

木箱包裝全體車間員工，品管部。

三、 具體內(nèi)容：

1、 每月設(shè)木箱包裝質(zhì)量獎伍拾元，月底考評，合格者可獲質(zhì)量獎50元，嚴重不合格者處罰50元；

2、 木箱包裝生產(chǎn)部評定項目：

a. 有強列的木箱包裝質(zhì)量意識，有較強的責(zé)任心；

b. 做事一貫認真，做完后能自立檢查；

c. 發(fā)現(xiàn)他人的問題及時提出；

d. 極少犯錯，被指出錯誤時，能虛心接受并及時糾正；

e. 按規(guī)定要求作業(yè)，多問，不自作主張；

f. 本月無質(zhì)量不良記錄，無處罰記錄。

員工由組長考評，組長由經(jīng)理考評，由木箱包裝品管審核，能滿足以上條件者，可獲質(zhì)量獎伍拾元，于次月10日前發(fā)放。

a. 木箱包裝質(zhì)量意識差，責(zé)任心不強；

b. 做事一貫粗心馬虎，經(jīng)常出錯，做完后不檢查；

c. 對待錯誤態(tài)度不端正，愛推卸責(zé)任；

d. 未按規(guī)定要求作業(yè)，不清楚也不問，自作主張；

e. 木箱包裝質(zhì)量不良記錄三次以上；

f. 拒絕接受他人的良好建議，意氣用事；

g. 只顧木箱包裝產(chǎn)量，不顧質(zhì)量，造成返工，情況較嚴重。

有以上3項或3項以上情況者，在當(dāng)月工資里扣除伍拾元。

3、 木箱包裝品管部評定項目：

a. 以一種強烈的質(zhì)量意識去感染帶動全體員工；

b. 以一種強烈的責(zé)任心做好各種檢驗工作并做出判定，及時處理，不敷衍塞責(zé)；

c. 發(fā)現(xiàn)不良及時追蹤，查找原因，做出糾正與預(yù)防措施并聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，不解決絕不罷手；

d. 完成木箱包裝品管部質(zhì)量目標(biāo)，每月客訴不超過3件；

e. 經(jīng)常與木箱包裝生產(chǎn)部溝通，形成一種良好的不斷改進質(zhì)量的習(xí)慣；

f. 對犯有質(zhì)量錯誤的員工，能公平公正的處理；

g. 當(dāng)月無大的木箱包裝質(zhì)量事故，既便有，但責(zé)任為他責(zé)。

達成以上事項者，給予伍拾元質(zhì)量獎，于次月10日前發(fā)放。

a. 質(zhì)量意識不夠強烈；

b. 未認真對待各項檢驗工作，屢次發(fā)現(xiàn)經(jīng)檢驗后仍有不少不良品；

c. 發(fā)現(xiàn)不良未及時追蹤，不查找原因，不了了之；

d. 未達成木箱包裝品管部質(zhì)量目標(biāo)，每月客訴在4件以上；

e. 與木箱包裝生產(chǎn)溝通較少；

f. 對犯有木箱包裝質(zhì)量錯誤的員工，不能公平公正的處理；

g. 當(dāng)月出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故。

有以上情況者，在當(dāng)月工資里扣除伍拾元。

 

 

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