專(zhuān)注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

為了加強(qiáng)公司木箱包裝生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放的規(guī)范管理，從而減少因無(wú)據(jù)可依所導(dǎo)致公司浪費(fèi)時(shí)間、人力、物力等經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)公司決定，制定如下制度。

一、 制度內(nèi)容：

1、 以木箱包裝市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以管理為目的，從而規(guī)范流程；

2、 木箱包裝生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放前，依據(jù)客戶訂單（沒(méi)有訂單補(bǔ)寫(xiě)電話訂單口頭訂單）、圖紙、樣品、照片、文字說(shuō)明或木箱包裝業(yè)務(wù)員和生產(chǎn)主管要求，由木箱包裝工程部設(shè)計(jì)“客戶樣式表”（即圖紙），標(biāo)明詳細(xì)結(jié)構(gòu)和尺寸內(nèi)容；

3、 設(shè)計(jì)的木箱包裝圖紙內(nèi)容要求必須符合實(shí)際車(chē)間生產(chǎn)規(guī)律，有需要改動(dòng)的地方必須由業(yè)務(wù)員請(qǐng)示客戶同意后，方可更改木箱包裝圖紙，并由業(yè)務(wù)員簽字；

4、 設(shè)計(jì)完成后的木箱包裝圖紙必須由業(yè)務(wù)、生產(chǎn)主管簽字；

5、 經(jīng)木箱包裝工程部主管簽字后的生產(chǎn)任務(wù)單（新訂單必須交公司主管簽字）和圖紙一并移交發(fā)放木箱包裝生產(chǎn)經(jīng)理；

6、 共生產(chǎn)流程為：生產(chǎn)任務(wù)單+圖紙 生產(chǎn)經(jīng)理 配料車(chē)間

組裝車(chē)間 涉外組裝。圖紙全程跟蹤；

7、 木箱包裝“緊急訂單”也必須按以上執(zhí)行，但工程必須緊密配合。

二、 處罰措施：

以上木箱包裝流程涉及到的所有人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行，全面貫徹按“訂單+圖紙”生產(chǎn)。

1、 因木箱包裝業(yè)務(wù)員沒(méi)有按客戶需求，根據(jù)送樣確認(rèn)所制定的圖紙，經(jīng)生產(chǎn)后造成的損失由木箱包裝業(yè)務(wù)員承擔(dān)，生產(chǎn)部門(mén)不承擔(dān)責(zé)任；

2、 木箱包裝工程部若未按以上規(guī)定提供圖紙，屬違規(guī)操作行為，所造成木箱包裝批量產(chǎn)品退貨報(bào)廢，工程部經(jīng)理扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；

3、 木箱包裝生產(chǎn)部若未按流程，即無(wú)圖紙生產(chǎn)，造成退貨或報(bào)廢，木箱包裝生產(chǎn)經(jīng)理扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；

4、 木箱包裝配料車(chē)間若未流程，即無(wú)圖紙生產(chǎn)，造成退貨或報(bào)廢，該主管扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；

5、 以上木箱包裝人員未按流程操作，未對(duì)公司造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次，扣除涉及人員100元，發(fā)現(xiàn)一次，查處一次。

三、 獎(jiǎng)勵(lì)措施：

若每個(gè)月內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，未發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或報(bào)廢的情況，木箱包裝工程部經(jīng)理、繪圖人、生產(chǎn)主管每人將獎(jiǎng)勵(lì)100元整。獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中增發(fā)。

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