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安捷把培養(yǎng)人才作為人才儲(chǔ)備的重點(diǎn)工作。

從員工進(jìn)廠開始，公司就開始觀察、了解員工，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡其能，把正確的人放在正確的位置上，通過(guò)老員工手把手的指導(dǎo)，讓員工把自己好的一面展示給公司，公司再給員工制定發(fā)展的路線，使職業(yè)規(guī)劃滲透到每一位員工身上。

現(xiàn)在公司從中層到一線的管理人員中，全部都是安捷從普通員工中培養(yǎng)選拔出來(lái)的，為了儲(chǔ)備更多的人才，安捷已建立了三級(jí)培訓(xùn)模式，從崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)到脫產(chǎn)培訓(xùn)，都是安捷精心開發(fā)和培養(yǎng)并使用優(yōu)秀員工的表現(xiàn)，安捷在各重要崗位已實(shí)現(xiàn)了一備一用的人才儲(chǔ)備工作，安捷要力求把所有安捷員工培養(yǎng)成多面性人才，并為人才的成長(zhǎng)、成才、成功提供更多的平臺(tái)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

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